如何做策划书

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所谓的策划书，提及来挺让人感觉“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更感觉高深莫测，无从下手，乃至惴惴不安。可能是这词眼让人感觉有点“形而上”，有点“富丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，因此情绪紧张，不知如何下手。固然，也有一类懒惰之人，自己不肯动头脑，或认为“自己做不行”，而不肯尽力一下。后者我是一贯不肯理的，前一种嘛，能够通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必需学会平复判定，认真试探。

策划书其实并非难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。可是，这并非代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对此刻的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这确实是策划。举个很简单的例子，让你给教师发一封电子邮件，这整个的进程确实是一个完整的策划。你尽管没有去做，但你在思维中完全能够模拟动身电子邮件的整个进程，包括电子邮件的内容你都能够想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给教师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书确实是如此，你能够明白得策划书是一个打算，但比打算要详尽很多。固然这涉及到怎么评判策划书的问题，我以为，若是他人能依照你的策划书，不需要你的指点就能够准确达到策划书想达到的成效，这确实是一份成功的策划书。比如说关于“给教师发电子邮件活动的策划”写出来以后，一个不懂发电子邮件的人依照策划做到了，那么你的策划书无疑确实是成功的。

上面所说的，无非是个策划书的本质和评判标准问题。这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我却是感觉恰恰相反。你要写策划书，第一要明白自己想作些什么，在做些什么，要做到如何——这些东西若是你能了解，专门好，你能够信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候，通常确实是这两个问题明白得的不透彻。由于不明白“策划书是怎么回事”，常常感觉没有信心，不知如何办。但是弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原先如此的感觉——成立在如此感觉上而随之到来的自信心和试探状态，一样都能写出一份比较有效的策划。固然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你有足够自信的基础上。

了解了策划书的本质和评判标准后，咱们就能够够写策划书了。策划书最需要什么呢？需要咱们对咱们所面临的情形，资源，能力有个充分的熟悉。用比较正式的语言说，确实是“调研”。其实情形哪有那么麻烦，你就想，以咱们此刻这些人员和能力，都能做些什么。若是自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易取得。OK，调研完成了，乃至连评估都完成了，你应该明白你能做到什么了。

接下来确实是写，写是一个完善信息的进程，这也是策划书精华所在。你的策划书中包括了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情形都照顾到了，这确实是成功。想做到这一点也不难：其一，咱们利用“模版化方式”，比如下面一副模板，它提供了你需要试探的完整的方面，把这些方面填充全面，一份大体的策划书就已经出来了：

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