企业组织结构与岗位职责

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企业组织结构与岗位职责

企业组织结构与岗位职责：

一、职责范围：1. 组织架构：制定公司的组织架构，包括职能部门及其内部架构；2. 人员配备：对各部门的工作人员进行配备，负责人批准并签名确认；3. 岗位职责：明确不同岗位的职责范围，以及相应的工作任务；4. 决策权分配：合理分配公司内部各个职能部门的权利和职责，并制定相应的流程和规则；5. 规章制度：制定公司的规章制度，确保公司内部的秩序与安全；6. 资源分配：合理分配公司的资金、人力、物料等资源，保证企业的可持续发展；7. 异常处理：及时处理公司内部发生的异常情况，确保公司正常运行。

二、合法合规：1. 依法合规：公司所有的组织架构和相关职务，都应遵守国家法律法规和行业规范；2. 公司行为合规：在公司的经营过程中，需遵守行业规范和道德标准，并确保公司不会涉及国家及行业不允许的行为；3. 档案管理合规：公司所有的人员档案、公司档案等需要做到健全、规范管理，确保公司文件、资料等的保密性和安全；

三、公正公平：1. 人员选拔公正：对于公司内部人员的选拔和评价应当严格按照岗位要求，公正公平、遵循内部规章制度进行；2. 职称评级公正：各部门职称及评级需要遵循公正公平原则，根据员工的工作表现、工作能力、岗位责任、工作业绩等因素综合考核；3. 工资福利公平：公司的薪资水平、


奖金制度等需要严格按照内部规章制度，公正公平的对员工进行核算和分配；

四、切实可行：1. 明确分工：各级部门需要有具体、明确的职责和分工，员工对于公司内部环境、流程等都需要有过硬的认知；2. 工作流程流畅：公司内部工作流程需要清晰、攸关部门协作，确保工作开展顺畅；3. 合理安排：公司内部员工需解决工作繁忙、岗位任务重等情况下，尽量做到合理安排，也可以提高工作效率，提高员工积极性与意愿，保持工作的行业竞争力；4. 过度承诺避免的：为工作岗位任务以及下达工作需要的过度承诺，严格按照实际情况开展工作，保持与客户、员工、外部机构的高度信赖和形象。

五、持续改进：1. 得出 conclusion：通过经济数据的分析和跟踪，针对公司的表现结果，得出 conclusion，从而保证组织结构与岗位职责的进一步优化；2. 反馈监督：每个部门的工作成员，应明确定义各项工作任务，定期进行反馈与监督，发现问题立即解决；3. 技术和资料更新：根据内部和外部的需求变化，对组织结构和岗位职责进行不断的调整，以保证公司始终行业发展和竞争力。

六、公司内部档案排列：1. 全部档案始终按照时间顺序排列，不得替换或丢弃；2. 公司内部档案须符合公司内部文件、劳动合同、保险和税务文件等方面的法律和行业要求。

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