中层管理人员绩效考核表

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部门



考核时间 职位

评分标准



考核得分

..





中层管理人员绩效考核表

考核指标

分 值



姓名

评价依据

A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格



自我

评分



同级 评分



主管副 总评分

工 作 业 绩

工作质量 工作数量 信息反馈 联系报告 组织能力

10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 5 5 8 8 8 8 8 5 5 5 5 3 3

10-9 10-9 5-4.5 5-4.5 8-7 8-7 8-7 8-7 8-7 5-4.5 5-4.5 5-4.5 5-4.5 3 3 2 2

8.9-8 8.9-8 4.4-4 4.4-4 6.9-6.5 6.9-6.5 6.9-6.5 6.9-6.5 6.9-6.5 4.4-4 4.4-4 4.4-4 4.4-4 2.5 2.5 1.5 1.5

7.9-6 7.9-6 3.9-3 3.9-3 6.4-5 6.4-5 6.4-5 6.4-5 6.4-5 3.9-3 3.9-3 3.9-3 3.9-3 2 2 1 1

5.9-0







5.9-0







按上级导要求修订与调整目标，反馈及时

对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 职员分工合理、搭配高效

充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责

能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度

2.9-0







2.9-0







工

作管理能力 能指挥能力 力

协调能力 团队建设

4.9-0







4.9-0







4.9-0







4.9-0







工

作 纪律性 态 责任感 度 协作性

综

2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 素 品德修养

质 忠实度 2 对公司忠诚 上级领导确认签名： 被考核人确认签名：

合





4.9-0







敬业精神

2.9-0







2.9-0







2.9-0







2.9-0







专业技能 学习精神

1.5







1.5







0.5







0.5







小计



年月日

年 月 日

平均分




绩效考评分析



人



1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）





力



资



此



源 部





签字： 年月日

栏 由



意



上 级 领



见



2．工作中的劣势项目及需改进之处



总



经



导 填 写



理

3．本次评估与上次评估结果比较：

意 见 说

签字： 年月日

1、于每月（季）末 25 日由部门（正、副）经理填报部门下月

□首次评估 □有所改进 □一致 □下降

4 . 考核结果





□A 优秀 □B 良好

□C 合格 □D 不合格

明 （季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。

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