【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《业务员提成方案》，欢迎阅读！
业务员提成方案
业务员提成方案 第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发动工的工作积极性。 其次条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20230元费用提成0%；20230-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 治理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规章自**年**月**日起开头实施。 二、经销提成方案：
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出局部由开支人自行担当。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/d372a406e75c3b3567ec102de2bd960590c6d938.html
2023-04-22
