企业财务成本控制及管理分析

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企业财务成本控制及管理分析

作者：赵楠

来源：《财经界·中旬刊》2018年第01期

摘要：在经济社会建设迅猛发展的中国，企业生产运营也得到了前所未有的压力。而作为整个企业运营过程中的核心内容，财务管理必须要树立积极、有效的成本控制体系，方可在日益竞争激烈的市场环境中处于不败之地。下面我们就来结合实际工作情况，对企业运营过程中的成本控制以及管理展开分析，希望能够为广大的同行业从业人员带来一定的参考帮助。关键词：企业财务成本控制与管理分析一、企业财务成本控制的重要意义

现阶段的企业财务成本控制主要有广义与狭义之分：广义的企业财务成本控制主要是针对管理方面对一切必要作业所采取的手段，而这些手段的终极目标则是通过最低的成本支出来实现既定的生产目标，以此来保证产品数量与质量的供给。而狭义的企业成本控制则是利用对成本会计为主要管理渠道，通过预定成本限额来节省开支与相关费用者支出，同时将成本限额与实际成本进行对比分析，以此来对经营活动效果以及成绩进行比较，将那些不利的差异进行纠错，最终实现工作效果的提升、达到预期的成本限额。二、企业财务成本控制及管理的作用分析（一）企业财务成本是盈利的基本途径

作为企业运营盈利的重要途径，企业财务成本控制是以服务企业为最初目标。而增加经营利润则是企业运行过程中的又一重要宗旨，同时也是整个社会经济发展的源泉。所以我们必须要将企业财务成本控制作为一项重要环节来抓。无论在何种状态下，降低成本便实现利润的增加；而在收入增加的状态下，成本的降低还可以促进利润的快速增长；最后在收入下降的状态下，成本的降低还会抑制利润的下降。（二）成本控制是企业生存的重要保证

企业在经营过程中可能会遇到的压力主要有内部压力和外部压力之分。外部压力主要指行业市场竞争、政府课税以及整体经济社会环境的不确定发展；内在原因主要有股东要求分红压力以及职工要求薪酬提升。而一个企业在面对外部压力的时候，通常都会采取降低成本、提升产品质量以及扩大产销能力等手段。而降低成本则是能够直接提升企业的销售价格竞争实力，即便是在恶劣的经济环境下，对财务成本的有效控制也能够确保企业的生存能力。对内部压力而言，只有成本降低了才能够积累下更加充足的力量去增加股东红利分配、提升职工待遇。三、企业财务成本控制及管理的应用原则分析

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（一）经济原则分析

在推行成本控制的过程中，必须要保证由于成本控制而产生的成本不得超过因为缺少控制而失去的收益。与其他的财务活动一样，企业财务成本控制更是要追求经济效益最大化。而在实际工作中，增加控制环节所发生的成本相对容易计量，而控制的收益往往却很难界定。通常而言，控制收益会大于其成本，人们可以做出定性判断，另外结合实际的工作经验我们也发现，那些不符合经济原则的成本控制手段是不具有生命的，它们的发展也仅仅是昙花一现。除此以外，经济原则还要求成本控制管理必须要在纠正偏差、降低成本等方面做出贡献，成功的公司成本控制管理系统是能够在遇到风险与失误的时候能够为相关的管理者提供及时提醒的。（二）因地制宜原则分析

该原则主要是指成本控制系统必须要针对不同的部门、岗位展开卓有针对性的成本控制，切不可照单全收其他企业的做法。这主要是由于小企业与大企业具有较大差距、新领域与传统领域发展并不处于同一个发展阶段而造成的。所以在实际的工作中，对于一些规模较小、处于市场开拓初期的企业，必须要为树立先进、科学的成本控制标准作为标杆，而对于一些规模庞大的成熟型企业则是要通过建立投资中心以及周密的财务计划来帮助企业实现成本控制模式的最优运行方式。

（三）全员参与成本管理原则分析

可以说企业的任何经营活动都会产生相关的成本，而只有全体参与者能够将自己手中所管辖的成本支出进行严格控制，方可以实现最终的节约。所以说，有效的成本控制管理关键，不仅在于科学的体系，同时也需要通过调动全员参与的积极性，以协调一致的努力来实现既定目标的实现。四、结束语

综上所述，在现阶段的市场经济环境下，企业为了不被淘汰只能通过强化成本管控、降低成本来提升盈利水平，并以此在竞争中获得优势。本文结合现阶段的中国企业财务成本控制及管理现状，通过内部、外部影响因素来提出几点应用原则，希望本文的发表能够为新时期下的企业腾飞带来一定的帮助。