财务由会计核算型向价值管理型转变策略研究

2022-04-27 06:44:21 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务由会计核算型向价值管理型转变策略研究

作者：王丽

来源：《大东方》2019年第07期

摘要：随着市场经济的发展，油田企业的管理与运营方式都较以往有所不同。无论是内部管理还是运营方式，都在原来的基础上有所变化。在市场经济的浪潮下，企业的要求被逐步提升。无论何种性质与类型的企业，财务管理都是其内部管理的重点，中国石化集团公司正是从行业普遍存在的财务管理问题及公司自身发展需求出发，推动财务管理工作由会计核算型向价值管理型转变，发挥管理会计预测、分析等职能，实现业财深度融合，强化全面预算管理，这既是公司“做强做优做大”的需求，也与强化财务绩效管理，发挥价值引领作用的要求，是中国石化集团公司补齐短板、加快转型升级、实现健康持续发展的必由之路。关键词：中国石化集团公司；财务管理；转型升级；会计预测；业财深度融合

以服务集团公司改革发展五大战略为使命，为实现集团公司“十三五”持续健康发展，在新常态低油价面前如何进行财务工作革新、升级来配合集团公司转方式调结构、提质增效，推动中国石化不断做强做优做大，适应集团公司转型升级，并为转型升级提供动力是迫切需要解决的问题。本文从阐述财务工作深化转型所面临的问题及如何推动财务工作从会计核算型向价值管理型转变。

1 财务工作深化转型所面临的问题 1.1当前财务会计职能不适应价值管理

以会计核算为中心职能，价值创造职能不够。在当前财务会计工作中，财务工作依然以事后会计核算为主要方式，缺乏事前参与筹划和事中过程监控，财务报告仅是对生产经营结果的汇总展示，未能体现参与生产经营全链条的管控作用，最终导致与公司生产经营战略脱节。缺乏对生产经营全流程业务了解，不能驾驭生产经营全价值链管理。在大部分工业企业中，财务部门与其他业务部门的分界明显，财务是财务，业务是业务，两者之间融合度低，财务部门不清楚业务部门在做什么，业务部门也只关心业务，不关心企业的经营财务状况，一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本业务就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过程。

缺乏对公司的核心业务的高效管理手段，抑制价值创造能力发挥。由于财务部门在基础核算上花费大量时间，难以关注公司内部和外部的成本效率和价值创造，对公司内部和外部环境的变化也不敏感，使财务部门对公司核心业务不够了解，无法对公司进行成本和风险的管控，从而大大抑制了财务部门为公司创造更多价值的能力。