设备管理工作的随笔

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设备管理工作的随笔



设备工作的管理其实就是要让设备正常的工作，尽力的让设备不回应为自身的毛病而造成停机，这个看是简单的工作如果要做起来其实挺难的，尤其是以个外行来做，自己好多东西都不懂，必须听下属的意见，而决策的对错在你，领导也知道看你的决策而对设备的停与不停地状态，所以说下属中有没有可以用得上劲的技术维修人员其实是很重要的，并且你能不能可以将这些懂技术的人使用的如何，这就在薪酬、给予他自己的成就感、调动他的积极性要使用很多方法。

设备为什么需要维修，应为他有病了，他为什么会有病，应为平时吃穿拉撒出了问题，那谁平时为这些设备的吃喝拉撒服务呢，那就是使用者，而使用者怎么才能象对待自己未出月孩子般对台设备呢，这就需要平常的说教，平常要让他和设备之间的关系像父子一样，这就要设备管理部门给下些猛药，但是下药前，你要告诉他们为这些设备怎么样去吃，去穿，去喝，去拉，去撒，并且要监督他们真的按照你要求的那样去伺候这些大老爷们，并且让这些大老爷们可以带给服侍它的这些兄弟姐妹们他们所需要的，这就不是设备部门所能左右的了，所以说设备管理是全员的，是和公司的所有东西共进退的。

那设备管理从自己首先应该怎么做呢，第一要根据设备的特点加工的工件的特点去制定相对应的保养措施，并要做到定期的检查指导，这中间的各种奖罚制度的制定就显得特别重要。第二，定期的保养工作要做好，换油，加油，润滑等等。再就是要给设备建立自己的


病例，要让后来者指导这些设备出过什么病症，怎么去解决的，为什么会出这些病症，第三，备件要需要，对易损易磨的配件一定要有，并且定时定点的去检查这些东西的储备量，第四，要对一些专业的设备维修人员和厂家的维修资质、联系方式及时的确认，保证在有需要的时候不出现无法接通或已停机的问题产生。

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