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行政人事工作总结 一、概述
行政人事工作是企业或机构运转的必不可少的一部分,它牵涉到员工招聘、薪酬、培训、绩效考核、人员福利、奖惩制度等多个方面。行政人事工作的质量和效果,直接关系到企业或机构的长远发展。为了更好地开展行政人事工作,本次我们在过去一年的工作中,在各个方面进行了总结和梳理。 二、招聘工作 1. 招聘需求
通过对企业或机构发展规划的预测及岗位人员的流动,预先确定招聘岗位的需求情况,建立招聘计划,明确招聘的数量和时间,减轻了后续招聘带来的人力、物力、财力压力。 2. 招聘渠道
多种招聘方式并举,如校园招聘、招聘网站、人才市场、内部推荐等等,提高了招聘渠道的多样性,有效拓宽了企业或机构的招聘范围,增加了招聘的成功率。 3. 招聘流程
制定了流程清晰、评价科学的招聘流程,强化了人事招聘管理的制度执行力,实现了招聘程序标准化、规范化,能够提高招聘的简便性、公正性、透明度及置换率。 三、薪酬管理 1. 薪酬制度
密切关注市场变化、行业风向以及员工需求,制定了适应市场需求的收入分配方案,更加符合员工的实际情况,使员工获得公平的报酬。 2. 绩效考核
建立完整的绩效考核准则,将与之对立的具体工作量量化,对每一个员工的日常工作、技能技术、表现及潜力进行核算并做出科学评估,并依据评估结果制定个人绩效工资,激发每一个员工向更高质量、更高效率的方向前进。 3. 福利管理
在医保、养老保险、住房公积金、员工下班的安全保障等方面给予足够的保障,同时也注意到员工对于健康保障、生育保障等方面的需求,尽力满足员工的愿望,打造良好的工作氛围。 四、培训管理 1. 培训计划
针对不同职业级别制定了科学合理的培训方案,完成了培训需求测评,根据部门发展及个人职业目标,制定合理的培训计划。 2. 培训方式
采用讲授、现场实践、专项研讨、人际交往及魔耳学等多种培训方式,让员工以多样化的方式来获取知识、提高技能能力,使得培训成效更加突出。同时,引入全球各个领域的专家,开设了多个系列化的内部课程,为员工提供充足的学习机会。
3. 培训效果考核
通过制定之后的考核表来对培训成果进行评估,并持续性跟进、总结和完善,虽然做到了在经济和社会效益间达到良好的平衡。 五、总体效果
由于采取一系列科学有效的措施,我们的行政人事工作取得了明显的成效,主要体现在以下几个方面:
1. 招聘质量提高,增加了优秀人才的引入;
2. 薪酬分配更加公平,提高了员工的积极性和主动性; 3. 培训有效,提高了员工的职业素养和业务水平; 4. 有力地维护了企业或机构的稳定与发展。
最后,感谢大家一年来的默默付出,对于我公司团队的壮大巨大作用,让我们一起继续努力,为实现下一阶段的目标而奋斗。
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