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发展规划河南大学
河南大学教科李方
一.学校概况:
河南大学的前身为1912年林伯襄创办的河南留学欧美预备学校,是当时中国的三大留学培训基地之一。1984年恢复河南大学校名。2000年,合并开封师专、开封医专,组建成新的河南大学。在长达一个世纪的办学历程中,河南大学虽然数易其名,几度变迁,但“明德、新民,止于至善”的办学传统薪火相传,经过历代学人的不懈努力,学校的办学规模不断扩大,办学空间日益拓展,办学实力稳步提升,目前已经发展成为一所拥有11个学科门类、42000多名在校生的综合性大学。学校构建了本科生、硕士生、博士生三级人才培养体系,成为中原地区人才培养高地。学校积淀了深厚的文化底蕴和坚实的发展基础,在人才培养、科学研究、社会服务等方面都取得了丰硕成果。目前,学校正按照“坚持一条主线,实现两大突破,实施五大战略”的工作思路,朝着建设高水平大学、实现百年名校振兴的奋斗目标稳步前行。(以文理学科为主、多学科协调发展的综合性大学的办学格局维系至今,服务经济建设、社会发展、科技进步的历史使命坚定不移。) 二.发展优势与不足 优势:
1,历史悠久,有将近一百年的历史,文化氛围比较浓厚。
2 坐落在七朝古都,开封,这个淳朴平静的小城市,它有着大城市里没有的那种宁静,安详,和古朴,所以这里的学生有着良好的心态去学习和生活。心无杂念才能读万卷书。
3校园环境优美,河南大学明伦校区北依千年铁塔、东临明清城墙、中居民国近代建筑群,被誉为地上建筑博物馆。校区整体布局古朴典雅,建筑风格中西合璧,人文气息十分浓郁。金明校区建筑风格明快,舒展大气,集现代化、信息化、智能化、生态化于一体,是理想的学习生活场所。
4 综合性大学,是一所以文理学科见长、多学科协调发展的综合性大学,在近百年的办学历程中,文理各学科专业都具有深厚的学术积淀和悠久的学术传承,打造形成了各自的特色和优势。在现有的83个本科专业中,有国家级特色专业9个,省级特色专业17个。
5 拥有国家级特色专业,比如汉语言文学、英语、经济学、教育学、地理科学、生物科学、历史学、化学等专业,这些专业都用于雄厚的师资力量。另外还拥有国家级或省级教学团队、精品课程、一级学科博士点、博士后科研流动站,专业排名在全国同类高校中位居前列,其中英语专业全国排名第6位,地理科学专业全国排名第8位。
6省部共建大学。2008年10月,学校顺利进入省部共建高校行列,在中国高等教育体系中的地位和影响得到提升,开启了事业发展的新篇章。 不足:
1 办学理念不是很明确,办学理念是关于大学的基本性质、理想模式、目标追求、社会责任方面的系统思想,包括大学的理想、信念、观念和办学的指导思想、发展的行动纲领。持有什么样的办学理念,不仅直接影响到对大学方向、使命及其应当承担的责任和义务的选择,也直接影响到对大学的职能、作用、目标和任务的确定。虽然我们有办学理念而且校训“明德,新民,止于至善”很响亮,但是却没有真正的实施起来,造成一纸空文
2 创新意识不够,比较保守。感觉河南大学正是因为她百年的历史,所以更注重历史,而不是现在的创新,以至于整个学校死气沉沉,没有活力。
3基础设施严重老化,教室很多多媒体设施老化严重,很多都看不清,造成上课效果不好。学生和老师怨声载道。
4管理上很多不恰当的地方,比如聘任过来的老师不是他所教的那门课的专业人士,这
样老师上课的积极性就会不高,学术性也不强,造成教学质量和教学效果不好。
5金明校区校园环境优化不够,校园的楼是挺多的,但是绿化不好,让新生有种 “西门进失望,东门进绝望”的感觉,东苑很是荒凉,而且一下雨(无论是多大的雨)那里就会有种“水漫金山寺”的感觉。另外校园里的湖或者河里的水要么没有,要么脏的跟臭河似的,没有一点赏心悦目的感觉。 华苑的住宿条件不是很好,冬天没有暖气,夏天没有空调,而且每人一个月六度电,在这个人人都有电脑的社会,这点电根本不够用。运动场地不足,新区没有室内体育馆。
6 对青年教师的培训力度不够,很多青年教师是很优秀,但是有的却是滥竽充数,对学生和学校都不利
7 毕业生就业问题很多,就业前景不是很好。 8 安全教育和人生规划教育进行的不够。 三 改革措施与方案
针对这些问题,我觉得首先要有足够的资金,只要有了资金,基础设施老化,教师人才流失,和校园环境优化,这都不是问题。而针对资金这个问题,我想可以从以下几个方面入手。
1 建立并大力宣传河南大学教育发展基金会,让社会上关注河南大学的有钱人士进行募捐活动。基金会接受社会各界,包括机关、团体(含港、澳、台有关团体、海外华侨团体、国外友好团体)、企业事业单位和个人的捐赠。当然也要建立健全完善的监督机构,使大家捐的钱用的值得,不能不明不白,应该透明化。 百年校庆进行募捐活动
2 多研究项目,向政府要钱,从而节省项目所需的钱,填补其他方面资金的不足。 3 积极联系河南大学的校友,河大已培养了40余万毕业生,很多校友都非常关注学校的发展。募捐的对象主要是校友和校友的后人、与河大合作紧密的企业、关注河大发展的各界人士等。据了解,目前已有不少校友有捐款意向。
4 把钱用在刀刃上,校庆应该节省,不要太奢华,不要乱花钱,真心真意为河大发展,其实,我想,节省下来的钱数目也不会小的。
资金问题解决了,接下来就是怎样提高学校品牌和教学质量的问题了,清华大学研究生院院长顾秉林说,衡量一所好的大学有三项:一是人才培养,二是科学研究,三是社会服务。根据这些我认为以下几点建议值得考虑。
1解决好老师和学生的住宿问题,只有“安家才能乐业”嘛,使他们生活无忧,物质满足了,才有精力干别的事情.
2按照“请进来、走出去、沉下去”的思路,加强教师队伍建设。“请进来”,就是邀请国外知名学者和国内专家、学者来校开展学科前沿的讲学或聘请为兼职教授、名誉教授授课;“走出去”,即是通过各种途径将教师派往国外一流大学访学研修;“沉下去”,鼓励教师理论联系实际,“沉”到社会经济建设的第一线考察调研,勉励教师不为世俗诱惑所动,“沉”到书斋里潜心治学。学校还提出“事业留人、机制留人、感情留人、正气留人”,努力营造聚人气、干事业、谋发展和出人才、出大师的和谐环境。
3人才是强校之基,大力培养创新型人才,我觉得河南大学就缺创新,需要有闯劲的人。 4 科研和学科建设是学校强校之本,注重研究,
5 和企业合作,销售我们自己的大学生,树立品牌,提高毕业生的就业率。
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