咨询公司管理制度

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咨询公司管理制度

睿信工作室管理制度 目 录

一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度

一、人员配置及岗位职责

1、总经理岗位,一名,, 负责工作室全面工作,承揽业务,聘用公司人员,聘用总工,财务管理及工作室日常工作安排。 2、总工程师岗位,一名,,负责工作室各专业技术工作,制定工作室质量控制制度,对工作室出具的技术性文件负责。 3、专业工程师岗位,三名,,负责本专业技术工作,制定本专业质量进度管理制度,对本专业出具的技术性文件负责。 4、项目负责人岗位,随项目,,本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。

5、专业技术人员岗位,依照专业工程师的安排,做好本质工作,保证工程质量和工作进度,

6、财务人员岗位,一名,,工作室的账目的建立,税务、工商、日常后勤保障。 7、后勤人员,一名,, 二、行政管理制度

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