公司领导在上级工作会上的表态发言

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各位领导、各位代表： 大家好！

今天上午，**代表总公司分别作了2014年度行政和党委两个《工作报告》，忻主席所作的《工会工作报告》，**集团 也分别作了重要指示。 **公司认为**所作的“两个报告”既肯定了成绩，正视了存在问题与困难，又分析了所面临的形势，对今后的工作指明了方向，明确了工作任务。

**公司将根据总公司所提出工作任务和奋斗目标，结合公司的具体实际，今年整体工作思路是：以经营为主线，以改革为动力，优结构促增长，抓管理提质量，降风险保稳定。在实际工作中具体如下：

一、突出优结构，推进企业加快转型升级。一是加强经营创新与模式变革的研究。运用“顶层设计”的理念，加强企业资源、营销体系、运营方式的研究，尽可能向业务两端延伸服务，延长业务链；二是倾力打造E海通业务品牌。一方面要加快项目的市场转化，开发出更多价值的应用。另一方面，要更多地把工作重点转移到市场转化上，做好市场推广和开拓，创出E海通业务应用的新天地。三是做大弱电集成项目。既要在继续在培育队伍、开拓市场、做大项目的深度、广度和力度上下功夫，又加大承揽工程力度，争取让弱电集成项目成为一个常态收入的业务。四是探索电子商务。要抓住机遇，找准切入点，在前期调研分析的基础上，整合公司内部、供应商、客户和合作伙伴的资源，建立相应电子商务交易平台，开展电子商务尝试。

二、突出促增长，推进企业壮大产业规模。一是船管中心着力以市场为导向、创新思路、开拓新市场。卫星代理业务抓好“四个尝试”；通导代管做到“二个加强、一个优化”。船舶信息化业务做到“一个提升、二个加强”。二是修理厂着力发挥优势，实施 “走出去”的策略。发势修理厂金属工艺强的优势，增强市场开拓攻势，将市场触觉延伸到省外；完善“远征服务”模式；继续做好“船舶基地”培育，做多船厂业务；抓住国家大力发展海洋工


程装备制造业的契机，尝试海工项目的承揽。三是通信信息中心、恒通公司着力发展宽带用户、拓展语音边际业务、尝试建立计算机自营平台。以创新宽带运营模式为契机，保持在网用户数的稳定；以与联通合作为契机，努力打造联合业务品牌（沃·中海）及相关合作产品，用经营模式创新促进宽带业务的持续发展；继续扩展相关联的语音边际业务；计算机代维业务尝试建立自身运营管理平台，提升代维服务的技术含量和层次。四是通信工程中心要着力拓展工程业务、完善运营模式、提高自建工程。坚持市场工作向多客户、多业务、多地区发展工程业务，牢固稳住联通业务市场份额；进一步拓展铁通合作业务市场份额，积极探索以南建合作模式进入中移动；积极尝试介入联通设备安装业务。完善项目管理+工程分包模式，激发潜能，提升分包方施工能力和工程质量。

三、突出抓管理，推进企业提升运营效率。一是切实抓好财务管理，坚持全面预算管理和全过程控制，严格成本控制。二是进一步推进改革，解放和增强企业活力。公司要“抓大放小、有所为有所不为”，为经营单位“松绑”与“授权”统一起来，在不断精简机构编制的同时，继续推进资源整合，提升应对当前挑战、增强平抑经济环境变化的能力。三是围绕管理短板，完善考核与激励机制。把关注经济效益与注重经营效率有机结合起来，加大对关键短板指标改进的考核激励约束；突破激励机制的瓶颈，“加大奖励，激发活力”，激发员工知识、技术、管理、人脉等要素的活力，让创造企业财富的源泉充分涌现。四是深化培训，提升素质。一方面着重提升干部员工尤其是管理干部的辩证思维、战略思维、全局思维、创新思维，另一方面重抓好技能操作、新技术、新业务方面的培训。五是加强信息化建设，提高企业效能。加快**网站改版，提升企业知名度和影响力；完成“工程概预算管理系统”等项目的建设工作，力争年底信息系统在全公司达到全覆盖的阶段性目标。

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