统筹方法

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摘录------统筹方法

统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛。怎样应用呢？

主要是把工序安排好。

比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶,茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？

办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。 这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。

如果要缩短工时、提高工作效率，应当主要抓烧开水这个环节，而不是抓拿茶叶等环节。同时，洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用「等水开」的时间来做。

在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备，只欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。 注：

1、 这个方法在生产调度方面尤其重要，王晓东、王卫不知不觉就

在使用统筹方法，能不能总结分析出来，肯定还有潜力可挖，


许多环节当中，制约你们最多的，麻烦最多的可能就是需要你统筹安排的关键环节；

2、 班、组长以及操作员在安排生产任务的时候，就更不用说了：

任务？---设备？---人员？---原料？都是需要统筹安排的，安排得当效率会很好，这也就是每个人、每个班组工作结果都会有区别的原因，花10分钟考虑好计划、安排，事半而功倍。 3、 在生活中，都会遇到这样的问题，开动脑筋，思考并实践，对

我们的工作效率、生活安排都有裨益。

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