物流公司组织架构图以及各部门职责

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物流公司组织架构图以及各部门职责



物 流 公 司 组 织 架 构 图 以 及 各 部 门 职 责

一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理：

依据董事会提出的战略目标，组织拟订公司中长久发展战略与经营方案，并推动实行。制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书。鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。审查签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象。从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦促使度和协调矛盾等。



（二）财务部：

1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。 2．依据公司资本运作状况，合理分配资本，保证公司资本正常运行。 3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析， 提出建议。4．严格财务管理，增强财务监察。 5．做好有关票据的审查及账务办理； 各项花费支付审查及账务办理；应收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理；财务报



表的编制。 6. 增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财 务清点、成本核算。 7. 做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。

（三）人事行政部：


物流公司组织架构图以及各部门职责



1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全

公司组织系统及工作职责商讨和订正。

2. 人力资源管理与发展： (1) 组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用：供给工作剖析的有关资料， 使部门人力资源计



划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派提出建议，对 提高、调迁、赏罚和解雇做出提出建议。

( 三) 运营调动部；

1、货代管理、仓储管理、运输管理；

2、交流及协调；运力运量汇总及数据剖析能力；

3、监控自动调动系统 , 而且检查收到的信息量， 对错误调动信息进行手工

调整；











4、从头分派不可以发出的调动信息；

5、接收运输计划并安排司机达成运输作业； 6、准时做好车辆追踪表，发送给各节点岗位； 7、达成当月司机考勤、绩效查核等统计数据；

8、达成车辆维修养护统计数据并提出改良方案降低成本； 9、依据客户不一样要求拟订运输方案；

10、依据订单状况组织发货 , 入货 , 清点 , 结算。 （4）信息中心（客服）

















1）提高服务质量，提高客户体念。

2）经过中转货物的追踪、延长客户、增强客户交流。

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