施工项目经理岗位职责

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施工项目经理岗位职责

下面是我整理的施工项目经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所关怀。 施工项目经理岗位职责1

参加商量设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 施工项目经理岗位职责2

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

编制项目施工准备，根据项目总进度准备，组织编制项目总体施工进度准备。 依据合同及总体施工进度准备进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用把握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。

好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

会同项目把握部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

定期召开施工准备执行状况检查会，检查分析存在的问题，商量处 理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。 当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，关心项目经理办理工程交工。

试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

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4.主持制定项目的施工组织设计、质量准备及总体准备和年、季、月施工进度准备。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确准时地传递和反馈，准时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 施工项目经理岗位职责3

1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，本钱把握的实施负全面责任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱惜公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济


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技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量准备、总体准备和年、季、月施工进度准备。

5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中出现的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，把握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。

7.负责加强预算管理，降低生产本钱，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9.项目完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 施工项目经理岗位职责4

1. 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、本钱、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的

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工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量准备、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证把握措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量准备的审定，并负责组织、督导实施。

4 依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并依据合同商定主持专业项目分 包。对分包工程的进度、质量、安全、本钱和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。 5. 严格执行公司财务制度，加强项目预算、本钱管理。主持审定月度本钱分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效把握。注重本钱信息反馈，准时实行纠偏措施。

6. 督导项目经济技术部门，向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 9. 完成领导交办的其它工作。

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