试析企业如何推行有效的精细化财务管理.doc

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试析企业如何推行有效的精细化财务管理

在全球经济一体化趋势开展明显，国民经济开展体制日趋成熟与完善的推动作用下，市场竞争的参与主体——企业在参与市场竞争过程当中所获取的开展动力越来越弱，竞争活力也明显降低，大量潜在的财务管理隐患成为了导致以上问题的最本质性原因。从这一角度上来看，转变企业财务管理模式，加大精细化财务管理的推行力度，已成为现阶段企业恢复竞争实力与竞争活力，谋求更高一层次开展的最直接途径。本文试对其做详细分析与研究。 一、企业精细化财务管理的根本内涵分析

才能称之为精细化的财务管理呢？总的来说，我们将一种以具体经济行为/业务活动为根底，以面面俱到、事无巨细为根本原那么，以具体化的工作岗位/经济业务为根本对象，构建与之相对应的工作流程与业务标准的财务管理方式称之为精细化财务管理模式。在精细化财务管理作用之下，企业生产经营过程当中的各项管理事务均能够在精细化、具体化、严谨化的管理过程当中充分发挥其财务价值，由此也促进了企业财务管理工作质量及工作效率的双重提升。与此同时，在财务监视不断深化的同时，财务管理与财务效劳职能也有所开展，当其具体到对财务管理事项进行分析处理的过程中，财务活动的潜在应用价值也得以表达。 二、企业精细化财务管理的实施必要性分析

首先，企业精细化财务管理的实施能够最大限度的控制企业经营管理风险：具体到每一岗位与每一经济业务的财务管理模式更加能够从细微入手，发现存在于财务管理中的各种风险因素，尽早将风险控制在可承受限制之内，提高企业整体抗风险水平；其次，企业精细化财务管理的实施能够有效推动企业的可持续开展：在精细化的


财务管理模式作用之下，各工作岗位、各经济事业均有与之相对应的针对性业务流程，较统一化的业务流程更能够控制本钱费用开支，与此同时，系统的业务标准能够为企业资源统筹管理工作的开展提供必要的信息支持，由此也促进企业可持续的开展进程；最后，企业精细化财务管理的实施能够推动企业总体目标的高效达成：精细化的财务管理模式以具体的工作流程及业务标准与依托，是企业生产运行系统中各岗位工作人员均能够熟悉企业整个生产流程，并明确各岗位在整个生产流程中所处地位，引导各岗位员工参与企业管理，引导财务管理效劳于经营管理，在达成财务管理目标根底上高质量的达成企业总体目标。

三、企业精细化财务管理的具体实施方式分析

1.构建新型财务管理观念：企业管理人员及财务工作人员均应当树立精细化的财务管理观念，以企业各岗位、各部门之间的配合为切入点，充分挖掘企业潜在财务管理能力，侧重于对财务管理质量及效率的双重提升。特别注意的一点是：企业财务管-理-员工应当习惯使用财务化的语言对企业经营管理过程中的各类业务行为予以描述、界定并标准。在企业全体员工的支持与配合下，确保企业精细化财务管理能够处在一个且稳定的环境当中。

2.明确新型财务管理任务：在精细化财务管理模式作用下，企业财务管理的最根本性任务在于：以本钱控制与资金利用效率的提升到达提高经济增值的高水平。企业各部门、各岗位需要在与部门岗位相互协调的过程当中，确保财务管理工作深入到企业生产经营的方方面面。财务管理工作人员不仅需要搞好一般意义上的财务管理工作，确保财务管理信息数据的真实性与可靠性，同时还应当以企业

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