项目立项注意事项

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项目立项注意事项

在我们研发的过程当中，有一个环节是项目立项。然而这似乎是大公司的代名词，一些项目经理认为这只是一个毫无意义的流程。

但其实立项是项目启动的一个标志，一旦立项，那么项目组所有的人都得为项目目标和自己的承诺负责。也就是说，立项具有非常强的时间节点概念，这也是项目经理最关注的问题之一。

那么，如何才能做好项目立项呢？在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题。

1、项目目标是什么？

项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。

2、项目背景是什么？

背景也就是“为什么做”，这是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景。

1、从当前现状与问题出发，遇到什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务；

2、从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战； 3、从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化。 交代清楚项目背景，有利于干系人了解清楚为什么要做，因此这个环节也可以称为“为什么做”。

3、项目内容和范围是什么？


内容和范围也就是“要做什么”，基于背景的分析、目标的阐述，最重要的是确认项目的范围，即究竟要做什么？这是让所有人了解项目的边界。

4、项目结果或KPI是什么？

结果或KPI也就是“如何证明做到了”，那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢?

问题发生率的降低？成本的下降？收益的增加？不同的项目的衡量标准可能不一样，根据项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目是否获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标。

5、项目执行的基本思路是什么？

基本思路和方案也就是“怎么做”，在项目立项的过程中，需要清楚如何做，让评审人知道未来的执行方向和策略，这样才能较好地评估出项目是否会成功。

6、项目里程碑和计划是什么？

当明确了目标、内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好。

7、项目团队成员组成如何？

在整个项目中项目职责与分工如何？项目团队成员组成如何？每个人的分工怎样？

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