电力企业财务集约化管理存在不足及改进

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电力企业财务集约化管理存在不足及改进

摘要：财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文从相关从业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化。

关键词：电力企业；财务集约化管理；不足；改进 引言

财务集约化管理的总体目标是通过管理变革，建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，实现财务资源集团化、集约化运作，强化经营全过程、全方位管控，提高资本、资金利用效率和质量，持续提升公司经营效益、企业价值和风险防控能力。

1电力企业财务集约化管理中存在的问题 1.1电力企业财务管理的标准不规范、不统一

一方面，我国的地域比较广泛，导致电力企业的分布也不够集中，分布在不同的地区，不同地区之间的财务管理方法也不尽相同，不同地区有不同的习俗，不同地区之间的交流也比较少，就使原本并不统一的管理标准更加复杂，所以就更难找到一个统一的标准来管理电力公司的财务。另一方面，我国电力企业的分支比较繁多，由于财务管理本身比较复杂，涉及的部门也比较多，电力企业的业务经营涉及的范围也比较广。综合，这两个方面来说，目前我国的电力企业的财务管理标准不统一，这是实施集约化管理路上的一个障碍。 1.2电力企业的财务管理系统不够完善，有不足之处

目前，我国的电力企业的财务管理系统存在一些漏洞，具体如下：首先，电力企业缺乏精细化的预算系统。对于电力企业来说，只有具备合理的预算系统才能够使提高电力企业的财务管理水平成为可能，如果预算系统不够精细和完善，就会大大地降低电力公司的业务速度和业务水平，导致多员工的绩效评估也不够全面、合理，导致公司很难实现集约化管理。其次，对电力企业的财务管理的监测水平不高。电力企业的工作量比较大且又比较复杂，所以需要一个合理有效的监测系统来监测公司的财务情况，但是，目前电力企业的监测系统不完善，这是实施财务管理的又一个绊脚石。

1.3电力企业中的财务管理人员对集约化管理不够重视

财务管理人员对财务集约化管理的重视可以有效地提高管理工作的效率和质量，也会影响到财务管理工作的开展情况。目前，很多电力企业的财务管理人员没有认识到集约化管理的重要性，对集约化管理的内涵理解的也不到位，在工作中缺乏与其他部门之间的交流，同时也未及时地更新自身的知识。总之，财务管理人员对集约化管理的态度阻碍电力企业财务集约化管理的进程。 2电力企业财务集约化管理的策略 2.1强化内部审计的独立性和权威性

内部审计有其区别于其他工作的特殊性，这种特殊性要求内部审计工作必须要保持自身的独立性，这样才能充分发挥出内部审计的价值。长期的实践表明，企业一把手直接掌握内部审计，通常能起到很好的效果。除此之外，审计工作的要诀便是全面、细致，因此内部审计人员要全心投入工作，从而保证审计信息的


全面性和真实性，为领导决策提供可靠的参考。如果电力企业中存在一把手精力不足，无法兼顾的情况，则要将内部审计置于总审计或副总审计的专门管理之下，需要注意的是，总审计或副总审计则不再兼任其他的职务，最大程度上保证审计工作的不受外界干扰而保持独立性。

提高内部审计的权威性也是重中之重，一是要完善电力企业内部的审计办法，寻求多种审计方法，以期在短时间内集中解决审计问题，尽量减少外界因素对审计工作的干扰。二是要创新审计管理机制，实行集团审计部门和派驻审计员相结合的机制体系，该机制首先要由不同的基层单位来组成片区，片区的审计工作由上级派驻的审计员来完成，审计员是独立于片区管理体制之外的，其工资、奖金等都是由上级公司进行发放的。除此之外，还要对审计监督实行轮岗制度，这也是保证审计独立性的重要手段。电力企业要在全企业集团内强化内审的地位，并通过完善的内审条例和制度来确认内部审计结构的地位和重要性，从而使得内部审计部门在企业中得到规范化的发展。

2.2努力提高技术水平，加强信息化建设

技术是基础建设，没有过硬的技术再好的管理模式没有支撑也是无用，不断提高技术水平是第一要务。财务数据有原来的定期集中需要向实时集中转变，加快信息传递速度和决策效率；健全审计制度、拓展审计空间、丰富审计内容，确保企业各项业务都能符合合法达标。

2.3强化预算执行分析，健全考核评价机制

细化业务预算下达和执行的颗粒度，统一预算信息发布和流转路径，加大预算与SAP等专业系统数据的共享，实现预算自动发布、自动控制。重点关注项目支出与标准成本的吻合度，及时分析存在差异的原因，优化工作流程；及时跟进项目预算实施情况，加强预算项目节点管理，优化预算编制计划或预算执行流程。坚持以全员绩效考核为导向，将预算指标考核与各部门、人员绩效薪金挂钩，同时优化预算考核指标体系及过程，使考核结果更加清晰直观。

电力企业坚持全面预算管理理念，建立健全预算组织体系和工作机制，优化预算管理流程，创新预算编制方法，严格预算执行控制，强化预算绩效考核，构建了“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程控现金、业绩有考核”的全面预算闭环管理体系，预算管理基础扎实、总部主导作用突出、手段和方法先进、预算精准度高，在企业优化资源配置等方面发挥了重要作用。 2.4规范财务精细化管理的规章制度，细化制度

根据“十二五”电网规划，电力企业的规章制度要与该规划一致，包括对管理职责进行全面的细化，对内部的资源进行合理的整合和调整。明确各部门各职位的管理职责和工作目标，并要依照规章制度规范日常的工作流程，使之更系统、更标准化。财务管理并不是独立存在的，要将财务管理涉及企业生产领域的方方面面，使财务管理与生产经营有效地结合在一起。财务管理人员通过行使财务引导、监督以及拓展业务等职能，遵守安全生产经营的原则，找出财务管理中的危险因素，并采取一些措施来消除危险因素的存在，实现财务管理“无死角”，满足财务管理集约化的要求。 2.5加强财务集约化管理

财务集中部署；会计人员熟悉收支项目，真正达到对前端业务实质监督；压缩管理层级与会计主体，减少不必要的工作流程大大提高财务管理效率。 2.6提高财务部工作人员素质

吸收新鲜血液，对新人的要求不可再用老一套的标准，提高对会计工作人员


文化素质的要求而不单是会计工作经验。普及财务集约化管理思想以及信息化技能的培养，统一组织相关培训课程，建立新的工作评价制度。 结束语

总之，企业想要在现当代竞争激烈的市场环境中脱颖而出，提升企业运营的效益，就必须对企业内部的财务控制进行一个全面的调整。要保证最大的利益所得，在进行财务集约化管理措施的过程中，我们需要重视集约所发挥的作用，要扩大集中在财力物力人员管理要素，从各个方面做到管理制度的整合和统一，做到简约、高效，高效益的提高企业运营的收益，减少成本的支出，从而使企业在激烈的行业竞争中能够处于领先优势。 参考文献

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[3]李杰.完善电力企业内部财务审计的措施与建议[J].企业改革与管理,2014(12).

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