动员讲话

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今天我们在这里隆重召开省公司二级经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对高层管理岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和领导人员选拔任用机制创新的一项新举措。刚才王志同志已宣读了竞聘上岗文件，公布了竞争的岗位，此次二级经理竞聘上岗工作正式启动。借此机会，我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设、全面推进人才兴企战略谈几点意见，并动员、鼓励大家积极参加此次公开竞聘。

一、充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义

中国电信成立以来，由传统的国有企业管理模式逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍。按照建立现代企业制度的要求，加快机制创新，全面推进人才兴企战略，已是企业发展的必然要求。周德强总经理在2003工作会议上明确提出进一步推进、实施五项机制创新，绩效考核和竞争上岗机制创新工作。为贯彻集团公司2003年工作会议精神，加快机制创新步伐，深化企业人事制度改革，进一步改进企业领导人员选拔任用方式，经公司党组研究，决定对省公司机构调理后部分二级经理岗位实行竞争上岗，拿出了8个管理三岗和10个管理四岗，共18个企业的高层管理岗位公开竞争，这是在完善民主推荐、组织考察的选拔任用程序基础上，对领导干部公开招聘、竞争上岗有效途径的积极探索。

我们的岗位体系基本建立后，选什么人上岗、采取什么方式上岗，这是用人机制不可回避的问题，人事制度改革的意义在于体制的变革和机制的创新，就是要在企业真正形成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是我们企业“五项机制”创新、建立现代企业管理制度系统工程中的一个突破口，也是优化人力资源配置及在企业人才兴企战略目标下实现员工自我发展与价值体现的重要途径，通过公开竞争、择优录用，将给干部队伍不断补充新鲜血液，给各级单位人员队伍建设带来蓬勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的年轻同志不断充实到各级企业领导队伍中来，使我们的干部队伍更符合革命化、知识化、专业化、年青化的要求。通过竞争上岗也将促进企业“选人”、“用人”观念的更新，增强广大员工的竞争意识，体现企业对干部队伍的素质要求和价值取向，并以此来建立奋发有为、富有朝气的各级领导班子，为支撑发展提供基本保障。可以毫不夸张地说，人才的培养、干部队伍的建设最终决定企业的前途。

二、深化领导人员选拔任用机制，开展竞争上岗工作中要注意的几个问题建立科学的领导人员选拔任用机制是各级领导班子建设的重要环节，是激发班子活力、增加班子战斗力的重要保证。随着企业现代企业制度的逐步建立，在领导班子建设中不断深化用人机制改革已十分迫切。但如何做好这项工作，确保领导人员选拔任用机制改革顺利、有效地开展，达到我们的工作目的，这是一个重要课题，我想要注意以下几个问题：

（一）坚持选人用人标准，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、以德为先的原则不能变，要把坚持和实践“三个代表”重要思想、执行企业发展战略、忠诚于贵州电信作为选人用人的根本要求，要把政治上靠得住、群众公认、业务上有本事、肯干事能够干成事的人选到领导干部队伍中来。

（二）扩大员工对领导人员选拔任用工作的“知情权、参与权、选择权和监督权”，这对选准人、用好人至关重要。此次部分二级经理岗位竞争要按个人申请、资格审查、笔试面试，结合民主测评、组织考察，最后公司党组审批、聘任的程序进行，专门成立了工作领导小组，整个过程都要公开、公正、公平进行，并将对民主测评、考察的对象进行公示，广泛听取各方面的意见，竞聘过程一定要透明化，广泛接受群众的监督。

（三）正确处理好改革、发展和稳定的关系。省公司部分二级经理岗位实行竞争上岗，其目的是要充分发挥竞争的激励作用，有效地增强企业干部队伍素质，从而实现吸引人才、留住人才，激励员工创造良好业绩，进一步提高企业综合竞争力的目标。在工作开展中要做到工作不断、队伍不乱，生产经营不受影响。一方面要坚持改革的方向，积极稳妥地推进竞争上岗工作；另一方面要做好广泛的宣传动员工作和深入细致的思想政治工作，要引导广大员工转变观念，让大家理解改革、支持改革，积极投身到改革中来，以改革促进生产的发展。


三、推进竞争上岗机制创新工作，今后要完善、加强的两个方面

（一）对领导人员选拔任用、竞争上岗的工作，今后要拓宽选人用人渠道，逐步实行领导人员任期制。现阶段除了要继续完善在企业内部对领导干部实行民主推荐、组织考察和公开竞聘相结合的途径外，在总结经验的基础上，今后要进一步拓宽选人用人渠道，拿出部分岗位，面向社会广纳贤才，扩大用人视野，为优秀人才提供充分展示自己才华的选人用人机制。对领导人员要逐步实行任期制，强化对领导人员的管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结合，对不合格的干部予以解聘，疏通领导人员“出口”。今后，随着中国电信各省电信公司上市工作的推进，上市公司的各级领导人员将一律实行任期制，对此次竞聘上岗的领导人员我们将实行一年的试用期，试用期合格后才能正式任命并明确任期。通过任期制和试用期制的实行，使领导人员能上不能下的问题有实质性的突破。

（二）加强各级岗位竞争力度，扩大竞争岗位范围，使竞争上岗工作规范化、制度化。

近年来，虽然企业一直处在电信体制改革中，在企业实施竞争上岗工作上也进行了积极的尝试，但企业内部目前仍存在员工缺乏竞争意识、企业的竞争、激励机制不够完善等问题。为此我们要进一步加大竞争上岗工作的力度，扩大岗位竞争范围，接着对五岗及以下各级的空岗、缺岗也要实行竞争上岗，要将竞争上岗工作规范化、制度化，在此基础上最终实现经常化。各级单位领导、员工要充分认识竞争上岗工作的重要性和积极作用，各单位党组（党委）要加强对本单位竞争上岗工作的领导，在工作过程中要目标明确，并对员工进行广泛宣传动员和深入细致的思想政治工作，要引导广大员工转变观念，让他们真正认识到竞聘上岗的目的和意义。在工作中要坚持公开、公正、平等、竞争的原则，坚持双向选择、择优聘用的原则，坚持人尽其才、适才适岗的原则，要按照《贵州省电信公司竞争上岗管理办法（试行）》的要求和本单位的竞聘上岗实施办法认真组织开展工作，不能走过场；要通过竞争上岗工作的开展，优化配置人力资源，真正做到能上能下，同时，通过竞争上岗的员工将按所在岗位执行相应的岗位薪酬，对未能竞争上岗的人员要作企业内部转岗、待岗处理，形成一个岗位靠竞争的良好环境，为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。

企业的竞争归根结底是人才的竞争，希望广大员工热情关心和参加这此竞聘，积极加入到竞争中来，通过你们的参与，将丰富竞争上岗工作的内涵，激发干部队伍的活力，使我们的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需要，使我们的人力资源成为企业的核心竞争力。通过大家的努力，共同营造出一个尊重知识、尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出，健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，确保我们企业蓬勃的生命力和持续的发展力。

我相信，有广大员工的积极参与，有大家的关心和支持，此次竞争上岗工作一定能取得圆满成功。

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