项目经理年终考核个人总结

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2021项目经理年终考核个人总结

尊敬的**位领导: 你们好！

时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,2０xx年很快步入了尾声，转眼之间,我们成立至今已有1１年有余，业绩进入了平稳趋势,在xｘ已经拥有了一定的稳固市场，这与严格的管理制度及质量要**密不可分的，也是**位领导的和**位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入也已经一年多了,在**位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了合理安排的**项业务。回顾总结：在以宗旨为轴心，以利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观,在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负领导的期望及**位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理,责任明确到人，让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！


二、技术工种的指导及培训:装饰行业日益精工化,市场紧促，竞争激烈，技术要**生存的关键,没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！众多，但任何企业更需要的是人才,优秀的技术人员是中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰,做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应,巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

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