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如何建立健全企业财务管理制度
如何建立健全企业财务管理制度
二、建立和健全商品购销存环节管理方法，规范企业流淌资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完好和增值。
在当下社会，许多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或
1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理
运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表
方法和进货过程管理方法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。
彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是我整理的如何建立健全企业
《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策根据以下程序进行：第一步，
财务管理制度，盼望能够关心到大家。
进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和估计销价、估计全
部销完时间、毛利、利润等状况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、
一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
价格、库存等状况；第三步，决策人员依据进货人的意见和各职能部门的资料综合
企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额
分析，进行决策。
管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预
针对货款的安全性问题，我们在《进货货款管理方法》中明确规定了货款支付
算制度和财务分析制度。依据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，
程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金安全与完好，防止商业诈骗。
规定每个职工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，
针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理方法》中明确规定，在购销业
做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理基础工
务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。
作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的
2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理方法》，目的是加
原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
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快销货款回收。对已销商品货款，本着"谁销售，谁负责收款"的原则，做到钱货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信状况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。
3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查准时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。
三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调进展。
1、建立与企业进展战略目标相协作的滚动式三年财务
打算。引入全面预算管理方法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上"长打算、短支配"，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。
2、加强资金日常调度与掌握，继续推行定额管理、指标掌握、完善内部银行等一整套方法，落实内部各层次、各部门的'资金管理责任制。尽量避开无打算、无定
额使用资金。
3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略进展目标，以保证滚动式财务打算实施的连续性、协调性。
四、依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务掌握和会计监督。
1、关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理方法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最正确的经济效益。制度明确规定"因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明缘由，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必需由公司经理审批"。这样，资金的使用权基本集中在公司最高决策层，防止和避开了一些可能发生的风险及损失。 2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/d1d99906346baf1ffc4ffe4733687e21af45ff02.html
2022-12-13
