新时期国有企业财务管理工作的研究

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新时期国有企业财务管理工作的研究

随着国有企业改革的不断深化，国有企业财务管理工作也面临着新的挑战。国有企业是国家经济中的重要组成部分，其财务状况直接关系到国家经济的发展和稳定。因此，如何促进国有企业财务管理的正常运行，提高其财务管理水平，成为当前急需解决的问题。 一、加强内部管理，提高内部控制

国有企业要加强内部管理，加强内部控制，为财务管理提供保障。国有企业内部管理面临着许多问题，主要表现在两个方面：一是内部控制机制欠缺，管理制度不完善，缺乏日常监督和纪律处置，导致财务管理混乱；二是人员素质低下，管理能力不足，业务熟练度不高，导致管理水平低下。

为了克服这些问题，国有企业需要建立健全内部控制机制，制定完善的管理制度，建立规范的规章制度，明确责任和权限，加强日常监督和纪律处置，确保财务管理的规范化和有序化。同时，提高人员培训的质量，加强管理人员的素质和业务熟练度，提高其管理能力和水平，可以有效地提升国有企业的财务管理水平。 二、推进信息化建设，提高财务信息化管理水平

随着信息技术的不断发展，信息化已成为加快企业发展和提高管理水平的重要手段。国有企业要积极推进信息化建设，提高财务信息化管理水平，为企业的财务管理提供更好的支持。

首先，国有企业要开展信息化规划，明确信息化建设的目标、任务、时间表和相关责任人，制定实施方案，做好信息化管理。其次，要注重信息化建设的多元化，包括自动化、智能化、网络化、数字化等方面。建立完善的财务信息管理系统，把企业的财务信息存储、管理、分析、监控等各个环节纳入自动化、智能化的管理范畴，同时，建立高效、安全、可控的信息共享平台，方便各级管理人员获取企业财务信息，及时了解企业的财务状况，为企业的财务管理决策提供便利和支持。

三、推行财务风险管理，提高企业风险控制能力

财务风险是企业财务管理的重要方面，国有企业要推行财务风险管理，提高企业风险控制能力，确保企业财务风险的预防和控制。

在财务风险管理方面，国有企业需要采取一系列措施：一是建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预判、识别、分析和评估，制定防范措施；二是建立风险状况监测系统，对企业财务风险状况进行监测，及时发现和解决风险问题，减少损失；三是开展风险管理培训和普及，提高管理人员和员工的风险意识和防范能力，共同防范企业财务风险的出现。 总之，在新时期，国有企业的财务管理需要加强内部管理，推进信息化建设，推行财务风险管理，才能提高其财务管理水平，为国家经济的发展和稳定做出更大的贡献。

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