财务管理制度的建议.doc

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财务管理制度的建议1

财务管理制度的建议

壮大企以提高经济效益、财务管理工作必须严格执行财经纪律， 勤财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，业经济实力为宗旨， 在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，精打细算、俭节约、 降低消耗，增加积累。 一、财务机构与会计人员

、公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务管理工作。 1 、出纳人员要与明细账、总账的工作分离。做好会计内部监督。2 3、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故 离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离 职，也不得中断会计工作。

、固定资产必须由财务部办公室每年盘点一次。公司对固定资 4 产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手 续，并设置固定资产明 细帐进行核算。

、仓库保管员配合会计人员，定期盘点，制入库单和出库单。5

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认真记录原材料、包装物，半成品、商品的规格、数量、金额。及原 材料、包装物等因特殊原因毁损的数量金额。

、会计人员必须定期出具财务报表报送总经理，包括月报、季6 报、年报。并及时向总经理反应公司运营状况。 二、资金、现金、费用管理

、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非 1 。（人）不准改变收款单位经收款单位书面正式委托并经总经理批准，



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