安全生产“五同时”管理制度

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安全生产“五同时”管理制度 1 目的和范围

1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，提高事故预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

1.2该制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

1.3 本制度适用于公司各部门、科室。 2 责任

2.1 安全环保部的安全门是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门、科室执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门、科室执行安全生产“五同时”的情况。

2.2公司相关部门负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.3 公司相关部门负责在编制计划、在目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.4 各部门负责在生产经营活动中严格落实安全生产“五同时”的管理规定。

3 商业计划中的安全管理

3.1 安全和健康应纳入企业的长期计划。

1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，安全与环境部安全部制定职业安全健康的客观指标、措施等内容，纳入总体规划中。


2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标和指标应科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

3.2 安全与健康应纳入企业年度工作计划。

1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，具体管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

2）年度安全健康目标、指标应通过安全与环境部的安全门分解到每个职能部门、科室，各职能部门、科室也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、科室应有阶段分析或目标诊断。

3.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，安全环保部安全门负责、科室目标、指标完成情况进行考核兑现。

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