培养“又红又专”的员工队伍

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培养“又红又专”的员工队伍

作者：张海棠

来源：《现代企业文化·理论版》2011年第04期

市场竞争实际上是人才的竞争，一个成功的企业背后，必定有一群卓越的人才做支柱，这是现代企业在新的形势下，经过长期实践摸索得出的成功经验。毋庸置疑，现在企业中人力资源丰富，人才资源相对匮乏，已经影响到企业的持续、健康发展。面对现状，培养“又红又专”的员工队伍，是现代企业亟待解决的问题。

“又红又专”指的是思想好、素质高，懂专业的人，也就是现在统称的复合型人才。诚然，打造一支“又红又专”的员工队伍，是一项长期、系统的循序渐进工程，不是一朝一夕能做到的事，仅靠强化突击是达不到理想效果的，这就要求我们的管理者必须具备较高的道德修养、坚定的信念和持久战的思想准备。实践证明，只“红”不“专”的人空有一腔热血，心有余力不足，充其量也就是“壮工”，不能称其为人才；只“专”不“红”则说的是思想不端正，缺乏高尚的道德品质，大耍“技术权威”，能干不干，一心捣蛋的人，这种人照样成就不了大事，同样不能称其为人才。只有同时具备“红与专”的人，才称得上人才。进一步说，企业拥有这种“双重身份”的人越多，获胜的概率就越大，发展的速度就越快。

“企业”离开了“人”就成了“止”业，培养“又红又专”的员工队伍，领导是关键。因此，首先领导者要提高认识，深刻领会科学发展观理论内涵，坚持以“以人为本”为核心，充分认识“人才强企”的重要性，努力提高自身修养，淡化“官位”思想，强化奉献意识，把员工当人看，不能当动物使唤。“君民”团结一家人，试看天下谁能敌，进一步说，“君民”之间不存在高贵低贱之分，只是社会分工不同，在人格和法律面前是平等关系。欲穷千里目，更上一层楼，存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存，作为领导者要站得高、看得远，牢固树立人才是第一资源的思想，千方百计把丰富的人力变成“又红又专”的人才，把企业做大做强，才是一个称职的管理者。

强化培训，是培养“又红又专”员工队伍的重要途径。世上只有学而知之，不存在生而知之。因此，员工要通过不断学习，更新知识，提高自身综合素质，方可适应经济社会的发展。企业把教培工作当作头等大事来抓，大力弘扬学习之风，决不能说起来重要，做起来次要，忙起来不要。制定一年培训计划。培训内容要切合公司实际，用“红”来挂帅，把“红”放到首位，每次开班前，先进行党纪党规、清正廉洁、道德品质和爱岗敬业等理论教育，努力培养员工“主人翁”和无私奉献精神；其次按照计划做好“专”的培训，即安全生产、专业知识和优质服务等内容。光说不练嘴把式，亦说亦练真功夫，只有学有所专，才能好好工作。重要的是抓好落实这一关，按照培训计划，层层分解，责任到人，做到工作学习两不误，切忌忙起来不要。最后，通过强有力的培训和各种激励措施，营造浓郁的学习氛围，让员工由被动学习到自觉学习，由“要我学”到“我要学”，最终实现“红 ”和“专”的双丰收。

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