注塑车间现场管理改善试点方案

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注塑车间现场管理改善试点方案

一、目的

为确保注塑车间现场管理改善工作的有序推进，明确具体推进职责和相关要求，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于注塑车间现场管理改善试点工作的整体控制。 三、职责

公司总经理负责本方案的策划，生产部经理负责本方案的组织实施，相关人员负责本方案的具体实施工作。

四、要求

1、试点班组:第五组 56-66号机组 2、试点组长:A 班:宋世民 B班:王胜利

3、试点组员:具体视人员到位情况确定相关打机、修边人员

4、计划安排管理要求:实行“四定”原则，即定人、定机、定产品、定标准产量。

5、现场管理要求:按QG/BH0209.10-2009注塑车间5S管理标准实施 6、各岗位人员工作要求:按QG/BH0209.01-2009等相关岗位工作说明书要求执行。产品标签由作业人员加贴，品管员负责加贴检号。

7、各岗位人员工作考核要求:按QZ/BH0209.01-2009等相关岗位工作考核标准要求执行。

8、机台管理:操作工日常点检+组长重点抽查+设备管理人员定期保养 9、现场管理看板:机台运行状态看板、机台四定管理看板、成型生产管理看板、异常处理管理看板。


10、现场质量控制:首件确认(作业员、组长、品管员)+自检(作业员)+巡检(专职品管员)+末检(作业员、组长、品管员)

11、现场成本控制:成型周期控制+制品重量控制。(组长控制，工艺部进行监督检查)

12、主要绩效目标指标:1)、生产计划达成率 D 2)、注塑成型一次合格率 Q 3)废料率 C1 4)机台稼动率 C2 5)安全生产事故 S

13、现场管理文件要求: 1)注塑成型工艺标准(卡) 2)产品包装标准 3)产品检验基准书 4)注塑成型作业指导书 5)注塑机安全操作规程 6)注塑机维护保养规程 14、现场记录要求 1)设备日常点检保养记录 2)注塑关键工艺参数记录 3)注塑过程检验记录

15、改善推进检查要求:财务人员负责相关绩效指标完成的统计和分析，设备管理人员负责设备日常保养情况的检查，现场管理人员上一级负责对下一级现场5S管理情况的检查。人事行政部及检查组人员负责按相关标准要求进行现场的巡查。

五、实施进度安排: 序号 工作内容 时间进度


3月中旬 3月下旬 3月上旬 1 试点班组、参加岗位、人员确定 ? 2 试点岗位工作指引、考核标准确定 ? 3 各机台“四定”工作的开展 ? 4 现场管理所需作业文件的编制 ? 5 现场管理看板的制作 ? 6 各岗位工作指引的培训 ?

7 各岗位考核标准的培训 ? 8 相关管理标准和要求的培训 ? 9 改善试点工作的试运行 ? 10 改善试点工作的检查、分析和改进 ?

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