财务公司：数据可视助力资金信息化

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“作为一个非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织，财务公司已经成为一个举足轻重的行业领域和企业国际化经营管理的重要环节。”中国财务公司协会相关人士说。

新挑战：资金管理更趋精细化

目前，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。另据《2012-2016年中国财务公司深度调研与投资战略规划分析报告》显示，自1987年5月我国第一家企业集团财务公司成立以来，截至2011年末，全国能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。据统计，我国财务公司数量从1987年的7家增加至2011年末的上百家。不包括委托资产，截至2011年末全国企业集团财务公司资产总额将达到2万亿元左右。

国内企业集团越来越重视财务公司在集团整体财务管理中的作用，通过合理划分财务公司和集团财务部的职能，实现了以财务公司为载体的资金筹措集中、资金融通集中、资金运作集中。财务公司已具备了集约化金融服务、集团化金融管理和产业链化金融支持的功能，已成为企业集团腾飞的翅膀和推动金融创新的新生力量。

但是目前很多财务公司所服务的集团企业，在资金管控上仍面临许多现实问题，比如多头开户、资金使用分散等，资金使用效率低下；资金信息质量不高或信息不对称，缺乏资金监管机制；资金得不到有效配置，整体财务风险加大等等。因为过度认可“流动资金是企业生存发展的血脉”的观点，因此在我国，很多企业集团并不是缺少资金，而是缺乏对资金的有效利用，资金闲置浪费现象严重。很多企业集团没有考虑资金的使用效率，一味追求保有足够的流动资金，使得大批资金在企业中闲置。国内外经济环境一直处于不稳定的状态之中，在内忧外患的形势之下，财务公司的资金管理被赋予了新的内涵，要求管理更精细。 新机遇：智能决策助掌资金全局

伴随自身飞快的发展和市场环境的剧烈变化，财务公司迎来了资金管理的新时期，并在专业资金管理厂商的支持下逐渐走进精细化时代。与此同时，不断加剧的市场竞争，也为财务公司的资金管理带来了机会，资金管理服务商为赢得更多客户的认同，不断提高咨询服务的专业性、不断推陈出新的产品都在一定程度上促进与满足升级的需求。以拜特科技为例，针对财务公司的个性化需求而推出的决策分析系统，能从宏观方面反映资金结算，资金预算，融资信贷，资金投资，资金效益及资金风险六大方面财务资金的状况，对所有相关信息加以汇总，从结构、同比、趋势等方面进行分析，并进行一些指标的定量判断，为各级业务部门在处理资金风险时作出基本判断，避免盲目性。又可供各级领导在业务审查时更加精细化、科学化，以提高决策的准确性。

如果把时间当作是一种资源来看，在保证决策质量的前提下，最大限度的减少时间资源的浪费，缩短决策周期，这也是精益化管理理念的要求。当然，由于财资决策事项的重要程度和复杂程度不同，对决策时间的要求必然不同，但我们确实需要按照精益化管理的思想去完善财资决策流程，减少不必要的时间浪费。只有这样才能增强企业把握时机的能力，提升企业的可持续发展能力。拜特科技的决策分析系统，无疑是助力财务公司完善决策流程、缩短决策周期的利器。系统用可视化的图形化界面展示资金数据，使决策者能更直观，更敏锐地捕捉相关数据，掌握全盘情况。

据悉，该系统已成功在首都机场财务有限公司应用。该产品一经发布，就引发了业内的关注热潮。在2012年国际整体经济形势不稳定，国内企业也纷纷过冬的态势下，拜特科技仍以156%的增速，超额完成了上半年的业绩指标。事实证明，深钻行业、勇于创新的公司往往是最被市场青睐的！

随机读管理故事：《出 门》 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟


弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！ 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

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