中小企业财务管理的问题及对策研究

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中小企业财务管理的问题及对策研究

作者：程霞琴

来源：《中外企业家》 2016年第6期



程霞琴

（科大智能电气技术有限公司，安徽合肥230088）

摘要：现代企业中，企业管理的核心问题是企业的财务管理问题，企业的财务状况和资金周转情况，对企业的经营的成败，有着直接的决定性作用，我国的所有企业中，中小企业占绝大部分，是中国特色社会主义市场经济的中要组成部分，人民的生产生活离不开中小企业的发展，值得我们思考和研究的是，如何解决中小企业在财务方面的问题。

关键词：中小企业；财务状况；方法

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）16-0138-02

引言

在我国开放的市场经济体制背景下，社会各个阶层的人士纷纷响应党和国家的号召，下海经商创业，相关政府部门颁布了许多政策和条列，鼓励和支持人们创业，中小企业在社会经济的浪潮中衍生，并不断向前发展，同时也存在着很多问题，在全球化的经济危机影响下，资金财物问题，成为了中小企业最迫切和最需要解决的问题。

一、中小企业目前的财务状况

（一）财务机构现状

很多中小企业中，企业的领导人对财务管理工作不够重视，关注度不高，财务管理机构的内部职能划分一般是以会计的核算为核心的，财务管理机制和会计管理机制被合并在一起，这种形式的财务机构设置虽然关系明显，但是并不利于财务的明确、精细管理，很多时候会造成会计和财务的工作混淆，分工不明确等问题，企业的财务管理机构，是对企业的财务和资金进行管理的机构，属于管理监督的部门，而不是核算的部门。

（二）财务岗位现状

中小企业亏损的一个重要原因是管理者自身的局限，我国的中小企业很多是家族企业，财务工作的管理形式是家族的组织形式，这样很可能会出现岗位的错乱情况，岗位互相交叠，不仅会加大企业的管理难度，也会造成财务的混乱，有些管理者还会把家庭的收支管理和企业的财务混为一谈，或是干脆把家庭和企业的财务归纳在一起管理，这些情况就会使得财务管理这个岗位丧失了它应有的职能，不仅发挥不了作用，还会加速结束中小企业运行的寿命。

（三）财务管理职能发挥的现状

为了顺应经济全球化的要求和企业本身的发展需要，现代企业必须要有完善的管理机制，才能在激烈的市场竞争中占得优势，赢得发展的先机，但很多中小企业的领导者和管理者都忽略了这个重要的问题，缺乏远见，只追求眼前的经济利益，对于管理的岗位设置能省则省，尽最大努力忽略，来节省企业的工资成本，包括财务管理在内的其他管理岗位，其职能都没有得


到重视和发挥，一般情况下只有企业的领导者做出经验性的粗糙的决策，尤其是在民营企业中，财务管理的职能和作用基本不被关注。

（四）企业的资金融集现状

对于私营个体经济来说，筹集资金的方式显得比较单一，也比较有人性化，一般就是从亲戚和朋友那里通过借贷，还有这样的借贷和筹集资金的方式没有通过银行贷款那么规范化，显得比较方便。这样的方式就类似于，个体经济户有技术，而资金短缺，而亲戚朋友有资金却不知道要做什么才可以让其利益最大化，然而这样的合作，发挥了各自的优势，让家族实现了共同的富裕。

二、中小企业在财务管理方面存在的问题

（一）对项目的投资缺乏科学的、系统的判断

一方面就是对于近年来比较热门的产业盲目的追求，也不会进行科学的、系统的判断，自己是否具备做好这个产业的能力，是否具备做这个产业的技术，一些盲目的追求者，只知道热门的产业就一定可以赚钱，忽视了国家的宏观调控。然而，还有一些人则比较片面的认为国家调控什么产业，就发展什么产业，这些都是不合理的。

另外一方面就是企业对于项目的投资规模、资金结构、资金来源没有进行科学的统筹规划，对于在生产和经营的过程中出现的一些资金问题没有做好预测，对于这些资金问题的出现没有做好准备工作。对于过低的预测生产周转的资金，一旦出现国家加大宏观调控的力度，收紧银行信贷，资金周转不过来就会使产业无法正常的运行，这样下去就面临倒闭，不仅企业为此会付出惨重的代价，银行也会处于困境。

（二）缺乏财务风险意识

第一，企业领导人缺乏欠债还钱的意识，一般的中小企业没有足够的周转资金，企业想要进一步升级发展也离不开借款，过对财务杠杆的合理运用，虽然是负债经营，但仍有很大的盈利空间，但是很多企业的领导者在借款时，并没有考虑好自身的实际情况，不知道怎样使用借来的款项，如何才能对企业的运转起到推进作用，甚至把从银行借来的贷款（下转140页）（上接138页）当成是企业的收益来使用，有些企业的领导人还千方百计的想要利用企业去贷款消费，导致企业负债累累，入不敷出。

第二，企业领导人改变了借款的用途，因为这几年的一些相关政策和条列的限制，企业通过利用固定的资产向银行借款的难度加大，避免不了有些人投机取巧，把规定还款期限很短的贷款投资在利益回收周期很长的企业项目上，导致企业到还款时资金周转出现困境，对企业的发展是极为不利的。

（三）财务管理控制工作不合理

负责管理财务的人员专业素养低，企业缺少专业的高质量的管理人员，对管理整体的质量要求低，是管理工作效率低且没有提高的重要原因，财务管理的事务由会计处理，造成会计工作人员的工作负荷量大，对管理工作力不从心的现象十分普遍。对于各类凭证、记录、原料、实物资产的管理没有严格的制度规范，造成资金的变性流失，缺乏财务监督管理的机构。

三、中小企业现存问题的解决措施

（一）加强领导的财务管理意识




只有领导者真正的意识到管理工作的重要性，才能加强管理工作，加强员工的积极性，提高管理效率，一个不会管理财务的领导者，不能成为一个成功的领导者，领导者要有强烈的理财意识，学会理财，才能掌握住企业资金的流动方向，保证企业的发展。

（二）完善企业机制，优化企业结构

企业要加强财务监管工作，建立起完善的监督机制，加强企业的资产管理，对于企业的账目出入要有详细的记录，资金是企业生存的血液，必须要保证企业的资金安全，要拓宽企业的融资渠道，把多种融资手段结合起来，保证企业有足够的流动资金可以支持企业运作，企业要诚信经营，树立起良好的企业形象。

结语

综上所述，财务管理工作的效率，会直接影响到企业的发展，中小企业在抓经济发展工作的同时，管理工作也不能放松，只有不断的健全企业的管理机制，才能使得财务管理工作在企业中发挥重要的作用，从而促进企业的良好发展。

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（责任编辑：陈喜辉）

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