公司治理结构对财务管理目标的影响

2022-12-06 00:49:18   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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公司治理结构对财务管理目标的影响

公司治理结构是现代企业制度的核心,公司治理结构确定了企业的目标,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中,财务管理目标服务于企业的目标,本文就公司治理结构对财务管理目标的影响进行了阐述。



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公司治理结构是现代企业制度的核心,公司治理结构确定了企业的目标,提供了实现目标的手段。财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中,财务管理目标服务于企业的目标。公司的治理结构变了,则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构,将产生不同的财务管理目标。



一、公司治理结构形式决定财务管理目标形式

建国以来,我国国有企业治理结构几经变迁,经历了党委领导下的厂长经理负责制厂长(经理)负责制股份制企业股东大会、董事会、经理层3级负责制。与此相适应,财务管理目标也依次定位为总产值最大化利润最大化股东财富最大化公司价值最大化。尽管以上财务管理目标存在着某些缺陷,有待进一步改进完善,但作为特定时期公司治理结构这一制度环境的产物,在某一时期便有其存在的合理性。



美国为法人股东主导型公司治理模式,与该模式相适应,公司财务管理目标为股东财富最大化。而日本则是以主银行、相互持股、终身雇佣制和年功序列制为主要内容的公司治理结构。公司重视除股东以外其他相关者,诸如:员工、债权人、政府等的利益。在这种公司治理结构模式下,理财主体为相关者组成的利益联合体,因此,财务管理目标定位为企业价值最大化或相关者利益最大化。



财务管理目标是理财主体从事财务活动的出发点和归宿。在不同的历史期、不同的国家,因公司治理结构的不同而产生不同的财务管理目标。



二、公司治理结构制约财务管理目标的实现

我国公司治理结构是依据公司法构建的。参与公司经营活动的关系人主要有三方面:一是投资者即股东和债权人;二是管理公司日常事务的经营者;三是供应商、客户、政府等其它利益相关者。各种关系人从市场进入公司,其目标函数各不相同,不可避免地产生利益冲突,为了很好地解决这种冲突,公司治理成为必然。只有完善的公司治理结构,才能设置一个最优化的激励约束机制,来协调股东和其他利益相关者的关系。财务管理目标不管是利润最大化、股东财富最大化还是公司价值最大化,它的实现,依赖于完善的公司治理结构。公司治理结构的缺失,不仅不能实现公司的财务管理目标,而且会导致公司破产。从国际到国内,




很多企业的破产,都有公司治理结构失当的因素。比如美国的安然事件,意大利的帕玛拉特事件,国内的郑百文事件,这些企业的破产,其中一个很重要的原因,就是公司治理结构不完善。



三、财务管理目标随着公司治理结构的发展而变化

我国目前的公司治理结构还存在着许多不完善的地方。比如,普遍存在理人缺位问题;所有者缺乏对经理行为监督和制约的有效机制;“内部人控制题十分严重;公司股权结构不合理,一股独大象现象严重;管理层缺乏股东价值观;董事会决策机制不合理,三拍现象严重。随着公司治理结构的发展与完善,财务管理目标也应做相应调整或改变,只有与公司治理结构保持良好适应状态的财务管理目标,才是最合理的理财目标。随着公司治理结构的发展变化财务管理目标也将随之改变。



1.股东至上的治理逻辑确定了股东财富最大化的财务管理目标

股东至上的逻辑认为,股东对企业投入了大量的资产,而且承担了企业的最大经营风险,因而也应享有企业的全部剩余收益,即股东持有剩余要求权。此,股东至上的公司治理结构下,财务管理目标就是通过财务上的合理经营,为股东带来财富上的最大化,股东财富最大化的财务管理目标只强调股东的利益。



2.共同治理的治理逻辑确定了企业价值最大化的财务管理目标

共同治理的逻辑与股东至上的逻辑的本质差异,在于公司的目标是为利益相关者服务,而不是仅追求股东利益的最大化。大量的理论和事实证明,企业并不是所有者的企业,而是所有者与其他利益相关者共同的企业。只有其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足,才有利于实现企业价值最大化,股东财富也才能增加。应该指出,企业价值同股东财富在性质上和数额上都是有差异的,企业价值是指企业全部资产的市场价值,包括股票价值和债权价值,还应包括人力资源所创造和积累的价值。在对企业进行评价时,重点不是企业已经获得的利润水平,而是企业潜在的获利能力。从利润最大化、股东财富最大化到企业价值最大化,清楚地向我们展示了推动财务管理目标理论发展的两条线索:一是目标理论本身缺陷,这是推动理论发展的内在矛盾;二是现代公司治理结构——产权制度及其发展,这是推动其发展的外在矛盾。由于所有权与经营权分离产生的代理问题,使得股东价值与企业价值一致性的条件遭到破坏,同时各产权主体要求利益平等的原则不能否认,而企业价值最大化恰恰迎合了这种要求,这是现代企制度发展的必然选择。



参考文献:

[1]刘淑莲:《高级财务管理理论与实务》200510月第1版,710页,大连,东北财经大学出版社,2005.10






[2]刘淑莲:《公司理财》20051月第1版,813页,北京,中国金融版社,2004



[3]:http://www.kjlww.com



[4]李晓燕吴少平:《公司治理结构与财务管理目标的合理定位》中国南通地税网:http://www.ntds,gov.cn




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