项目组织与运维管理

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项目组织与运维管理

1.1领导与管理机构

杭州市下沙区消防支队成立项目建设领导小组，负责审定、协调项目建设过程中的重大事项，研究解决项目建设工作中的重大问题。组织落实建设条件，牵头组织与各下属大队、各片区水厂的工作交流，向相关领导汇报项目建设进展情况。

领导小组应设有组长、副组长及相关成员，并在技术、财务、项目管理、网络运营等方面有专门的处室负责。

1.2项目实施机构

领导小组下设专项工作组。



图 1项目管理组织

综合管理小组

负责联络协调各工作组，统筹推进项目建设。监督检查各项建设任务推进情况、合同履行情况，汇总整理工程建设过程推进情况和存在的问题，及时向示范工程建设实施领导小组汇报。汇总整理建设单位、设计单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。

技术保障小组

负责项目建设技术指导、方案审查和把关，牵头项目建设所需关键技术、产品和系统研发以及新产品测试和试用，指导项目的建设实施。


项目招标小组

遵守公平、公正、公开的原则，负责项目建设招标管理工作。负责开标前，标书收集。负责监督是否进行招标或议标而进场施工的各个分项。没有进行招标或议标的项目，而有个人或部门允许私自施工的项目，需向实施领导小组进行汇报。负责收集各施工分享、总包、材料、设备的相关信息，并在单位存档，以便日后作为参考依据。

财务管理小组

贯彻执行国家及绍兴市有关财务管理法律、法规和制度，研究制定并组织实施本项目建设财务管理的控制制度。依法设置会计账目，加强会计核算。按计划和工程进度付款，及时监督检查资金使用情况。编制项目支出预算执行情况报表和项目财务决算报表。及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查，加强项目实施和竣工验收财务档案的整理。

1.3项目运维机构

随着信息化技术应用渗透到越中消防的核心业务，基础网络覆盖到各下属中队，实现互联互通，网络节点增多，数据量增大，业务量增加和业务面延伸，系统的安全管理和运行维护的工作量和复杂性急剧增加，需要对越中消防信息化建设和应用进行统一规划，规范项目建设管理，加强系统应用，需要建立与之相应的信息系统运维保障机构，形成安全生产信息化规划、建设、管理和运维保障机制，以保证信息系统的安全可靠运行使用。

本项目平台的运行维护服务包括：信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务，保证用户信息系统正常运行，降低整体管理成本，提高网络信息系统整体服务水平。同时根据日常维护数据和记录，提供信息系统的整体建设规划和建议，更好的为绍兴市越中消防信息化发展提供有力的保障。

本信息系统的组成主要分为两类：硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等；软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务应用软件等。

通过运行维护服务的有效管理来提升信息系统的服务效率，协调各业务应用系统的内部运作，改善网络信息系统部门与业务部门的沟通，提高服务质量。结合越中消防现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点，从流程、人员和技术三方面来规划网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。

信息系统服务的目标是，对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理，及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息，反映信息系统资源的可用性情况和健康状况，创建一个可知可控的IT环境，从而保证信息平台的各业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。

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