残疾人 面试 技巧 小组

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残疾人 面试 技巧 小组

残疾人 面试 技巧 小组

综合分析类面试题种类繁多，标题问题八门五花，但是核心的答题思路均为八个字：“扣题--分析--对策--升华”。

“扣题”阶段要求考生能够充分了解标题问题所指内容，能够明晰标题问题中现象出现的大的时代背景，能够透过现象看本质，言必有中地提出标题问题所指的本色性的问题。例如：2011年2月14日国家公务员深圳海关面试，“现在一些网络词汇如“雷人”、“PK”等很流行，甚至出现在一些中小学生的作文中，对此你怎么看?”。这道题就不仅仅要求考生针对网络语言而谈，而要进一步认识到此现象是随之社会发展进步而出现的新生事物，从而要谈谈对新生事物的看法。

“分析”阶段要求考生需要对标题问题从多角度、多层次进行分析。考生可使用主体分析法进行分析，即别离从：个人、国家、社会三个角度进行分析。

“对策”阶段主要是针对标题问题傍边的现象找出原因后，给出切实可行的对策，唯有解决了这个问题才能凸显一名公务员解决问题的能力。

“升华”是对整个答案的总结及升华，考生可联系自身情况表态，说明作为一名公务员应怎样办，又或者说在以后的工作傍边应当如何避免等。

在做答综合分析类面试题时掌握好答题思路是答好标题问题的关键所在。综合分析类面试题中常常会涉及到当下的时事热点，这就需要考生不仅仅要掌握答题思路，更需要考生对于热点的了解，这种了解不仅仅是浅层地知道事情，而应该要对热点进行有效的筛选和分析。 人际关系类题答题技巧

公务员所对应的各种关系主要有以下几个方面： 1. 与本单位的关系

人与单位的关系是纯洁的、紧密的，并且是互惠互利的。人从属于单位，受单位约束;人创造单位，把握着单位的发展;人全身心地投入到单位的工作傍边，单位才会蓬勃向上，个人才会得到更好的发展。 2. 与领导的关系

从性质上说，个人与领导是工作关系，是同事关系、主辅关系;从组织上说，个人与领导是上下级关系，是领导和被领导的关系;从政治上说，个人与领导政治上一律平等，是一种同志关系。不同的领导有不同的风格，个人如何与领导做好沟通协调，关系到工作是否能顺利开展。

3. 与同事的关系

公务员一天工作几个小时，有时还要加班加点，同事关系成为了最主要的关系。同事之间是伴侣，是伙伴，是竞争对手，一个好的同事环境会使工作得以较好完成，一个差的同事环境只能是互相制约。 4. 与群众的关系

这是公务员要面对的最重要的关系。公务员的所有工作都是围绕为人民群众办事的，如何同群众打交道，如何为群众办事，关系到公务员能否完成工作职责。 按照沟通对象的不同，近几年主要有以下几类标题问题： 1. 与本单位关系类问题

这类标题问题一般不多，并且往往与求职动机相联系，如：如果你被录取了，到单位后你发现与你所期望的有很大差距，你会怎么办?

这类标题问题的答题套路为：摆正心态，正确对待。适应单位，尊重单位。认真学习，积极


工作。无法适应，立刻走人。 按照沟通对象的不同，近几年主要有以下几类标题问题： 2. 与领导关系类问题 这类标题问题出得最多，并且表示形式较多：涉及与领导的意见相左：如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办?领导的提拔培养：如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔了比你能力低的人，你该怎么办?领导的工作安排：如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你别的一项紧急任务，你该怎么办?各级领导的意见相左：如你的科长和副科长因为一个计划产生了不合，都想说服你站在本身一边，你该怎么办?领导能力的凹凸：如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么做?领导的工作方法：如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如何与他相处?

本类标题问题的主要套路为：摆正位置，明确本身，角色定位。检讨本身，主动沟通，展示才华。尊重而不崇拜，补台而不拆台。服从而不盲从，是非原则要分清。以工作为重，荣辱不在一时一事。时机恰当，方法委婉，说理充分。 3. 与同事关系类问题

这类标题问题出得也较多，表示形式也较多，主要是围绕同事之间的矛盾。如领导安排你和与你有矛盾的同事一起出差，你该怎么办?同事与领导之间的关系：如你的能力很高，工作很出色，你的一个同事能力和工作成绩都不如你，常常在领导面前说你的坏话，领导也信了，你该怎么办?同事之间的竞争和合作：如领导安排你与一个同事一起做一项工作，同事非但不配合还从中作梗，你该怎么办?

本类标题问题的主要套路为：自我检讨，主动沟通，互相尊重。对待矛盾，不卑不亢，错的报歉，对的坚持。对待不合，求大同存小异，以工作为先。对待名利，竞争中保持平常心，取长补短。对待成绩，谦虚谨慎，不忘同事支持。矛盾化解不了找组织，不要强求。伴侣做不成但要保持工作关系，不能打击报复。 4. 与群众关系类问题

这类型的标题问题也不是很多，大多与应变能力相结合，主要是：围绕着投诉和上访类的问题进行考核：如有群众到你单位上访，领导让你负责，你该怎么办?围绕着为群众办事方面：与计划、组织、协调类的相一致。

主要答题套路为：态度热情，接待有度。不变情绪，认真倾听。仔细记录，迅速判断。解决问题，报告请示解释。妥善安设，及时总结。 处理人际关系的原则：

对领导：(1)尊重(2)服从(3)虚心请教(4)多向领导报告请示(5)正确面对领导的批评，领导的批评是对我的爱护，也是我进步的标的目的。

对同事：(1)尊重(2)虚心学习(3)与同事多交流、多沟通(4)不斤斤计较、不争名夺利(5)坚定地配协议事的工作 情景应变题答题技巧

情境应变题主要是通过设置各种情景，给予应试者一个特定的身份，要求其处理各类事务及各种问题和矛盾

我们在平常的工作中经常会遇到新情况、新问题，如果发生了标题问题中假设的情形，我会采取以下办法：

首先，正确分析事情的性质及轻重缓急。

其次，在本身的能力范围内尽可能解决，如果不能，可求助同事或上报领导。 再次，从这个事情中汲取经验，拓展本身的业务能力和知识范围。

总而言之，在众多问题同时出现的时候，要按照事情的轻重缓急解决。先解决重要的、时间紧迫的事情，再解决相对来说时间不紧迫的事情。 组织办理题答题技巧


第一，想想做这件事情是为了什么，有没有必要做。比如，你做饭是为了追求一位女孩子，那这顿饭就很有必要了。一般人做事情的目的性是明确的，尤其是作为一名公务员，公共资源是有限的，要将有限的资源发挥出无限的价值，做事情的目的意义必需明确，不然就是“兵出无名”。一般来说，扣住题眼就可以看出活动的目的意义了，比如组织一次残疾人座谈会，那么座谈会的目的意义就是“重视残疾人的需求，了解残疾人的需求，满足残疾人的需求”。 第二，想想需要做哪些准备工作，尽量考虑周到。毛主席说过，“世界上最怕认真两字”。事情详尽周到的准备是成功的前提。那么，从哪些角度去做准备工作呢？按照主体的思路，做一件事必定涉及这样几个要素：人、财、物、地、时。做这件事需要哪些人参与？预算几何？有哪些准备物资？地点在哪里？什么时候开始，活动的’时间有多长，什么时候结束？这些都是一位筹划者需要考虑的。

第三，想想如何实现准备工作，也就是说如何用人、如何用物、如何用钱，这是几个主要的方面。如何用人？本能机能小组法是一个很不错的方法，比如会议类的组织办理体，由于涉及的人非常多，可以分为接待组、后勤组、安保组，如果有现场直播的需要，可能还需要摄制组。

第四，想想做完事情后有哪些可以总结提高的地方。“吃一堑，长一智”，大多数活动即使在事前考虑得非常周到，但是仍然有可能会出现突发的状况，或者由于方案执行不力而出现的问题，所以这些是非常值得总结的，以避免以后再出现类似的问题。除了这个方面，还可以将这次活动取得的成绩做个小结，比如征集活动反馈、收集现场素材等内容，这些对于活动的组织者也是个激励。 最后，将组织办理题的思路做个小结：首先，按照题眼想一想做这件事情的目的意义在哪里。其次，从人、财、物、地、时的角度想一想如何考虑得更加周到，再次，从如何用人、如何用物、如何用钱的角度谈一谈如何实现准备工作，最后，从成绩和教训两个方面看看哪里有需要总结的地方。 自我认知题答题技巧

自我认知必需建立在个人真实的基础上，但是可以做一些适当的加工和处理，比如你是学校的副主席，你可以说是主席等职位，这不是什么违反原则的事情，还比如你获得2次奖学金，你可以适当处理为获得多次奖学金。说白了，就是对于本身不利的做模糊处理或者就略过，对本身有效地可以适当拔高。

自我认知终极目标是让考官认为你是岗位最佳人选。而最佳人选的首要标准是你的介绍和岗位要求关联度高，匹配度高。这样才能博得考官的青睐，在面试中充满优势。

自我认知是可以充分准备的一类标题问题，这就是备考技巧，唯有充分准备，才能在这类标题问题中从容应对，才能在各种变形的标题问题中能够应答。准备方法有：撰写一篇毛遂自荐，包罗本身基本信息，学习经历，工作经历，个性特征，未来发展等。了解本身报考岗位的相关信息，包罗岗位说明，技能要求，本身岗位领导讲话等。 【残疾人 面试 技巧 小组】相关文章： 1.小组面试案例 技巧 2.小组面试技巧

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