C公司组织级项目管理成熟度之分析

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C公司组织级项目管理成熟度之分析

改革开放以来，我国取得的成就有目共睹，经过三十多年来我国经济年均高速发展，GDP已经达到世界第二位，整体国民经济发展中，信息化产业成为拉动GDP高速发展的重要动力。近十年来，我国社会信息化建设水平大幅提高，信息系统集成行业得到了迅猛发展。但是我国信息系统行业处于世界信息化产业的末端，缺少独特、新颖的创造力，西方发达国家总是信息系统行业标准的发布者，占据了整个行业的话语权，我们仅仅是世界技术潮流的跟随者，无论是在3G通信标准、开发语言标准，还是互联网行业标准等方面。可喜的是，我国已经慢慢在行业技术标准规范上崭露头角，在北斗导航、4G通信标准上有了一定的话语权。

整个信息化产业的发展离不开广大的信息系统从业人员和企业的规模化、专业化。信息系统集成行业中集成公司项目组织管理经验和项目管理水平亟待提高。信息系统集成项目管理中有项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面内容，项目管理理论成为信息系统集成公司的规范之一，成功项目管理是以先进的项目管理理论为前提的，越来越多的项目目标是以通过顺利实施项目来实现的，组织内部的项目管理和执行力是决定企业实现战略目标的阶梯。项目管理成熟度成为核定企业项目管理的水平的重要因素，当今企业实施的越来越多的大型组合，这种组织级项目管理更为复杂，因此，对公司组织级项目管理成熟度的研究更具有重要意义。

本文通过对C公司实施的S社团全国信息化专网建设项目研究，使用OPM3项目成熟度模型分析，总结C公司在组织级项目管理中的成功和不足，研究如何将项目管理知识体系和组织级项目管理成熟度与本企业的实际想结合，为信息集成项目实施以及组织级项目实施提供成功保障。

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