勤思敏行,敦品笃学

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勤思敏行，敦品笃学

作者：张磊

来源：《财会学习》2013年第06期

毛付根，厦门大学管理学院会计系教授，1985年毕业于厦门大学会计系，1988年获厦门大学经济学（会计）硕士学位，1994年获厦门大学经济学（会计）博士学位。研究生毕业后留校任教至今，先后任厦门大学会计系讲师、副教授、教授。长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授；兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授；作为高级访问学者在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学进行过学术访问与研究。

主要研究领域包括管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等，先后主编教育部面向21世纪统编课程教材《管理会计》、财政部统编教材《跨国公司财务管理》，并参与编写教材、专著共20余部，同时在《会计研究》等学术刊物发表学术论文、案例50余篇。

毛付根教授重视对管理会计、公司财务管理等领域的理论与实践有机结合的研究。近年来在如何将先进的理论研究成果与中国企业的实践进行有机衔接，在理论与实践之间架起一座互为沟通的桥梁，将科学的理论成果传播到企业的实务之中，为企业应用等方面摸索出一套较为有效的经验和方法。作为一个财务管理的传道者，深受企业界的欢迎，至今已在高层管理培训和管理咨询方面积累较为丰富的教育经验。曾多次受邀为爱立信中国学院、中国石油行业、电信行业、银行业等单位的中高层经理人员提供战略性财务控制、战略成本管理、绩效管理与激励制度、集团财务控制、现代商业银行财务管理等课程的财务培训。

在客户需求瞬息万变的时代，企业只有变得快、变得巧妙才能谋求发展。毛教授将企业分为三类：一、以不变应万变的企业是抗拒变化的落伍者；二、以变应变的企业是被动应对变化的追随者；三、以变带变的企业才是主动应对变化的领导者。企业只有根据顾客需求和市场环境不断求变，才能在快速多变的市场竞争中取得竞争优势。顾客需求的变化会引起行业价值链的裂变。据此，毛教授将企业的竞争能力分为三个类别：一流企业创造需求，二流企业发现需求，三流企业满足需求。评判一个企业优势的标准变为衡量企业与各户之间的距离，企业与客户之间能否实现零距离、无缝对接。企业的战略定位不能以企业自身“我”作为标杆，而是要以客户的钱包为主导。

现代企业在研发和销售方面投入的成本日益增加，即固定成本增长较快，而由产量决定的变动成本比重下降，低成本战略不再奏效。以价值链和作业链为基础的全面成本管理日渐受到追捧。许多企业花很大的功夫开发更多的产品，来满足顾客日益增加的需求，在短期内固然能取得一定的经济效益，但是企业长期稳定发展的一个关键问题如何稳定客户。如何赢得客户和维持客户是企业竞争的关键。毛教授指出，企业要想获得成本优势关键取决于做事方式，改进流程和作业成为降低成本最有效的途径。构建扁平化组织机构，使得汇报线流畅高效，保证信


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息传达的准确性。业务流程重组的核心思想在于打破企业按照职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，剔除不创造价值的无效作业，重新设计企业的管理和业务流程。如此，成本优势来源比竞争对手更加高效的完成某些作业。

在全面预算管理领域，毛教授指出，预算与运作是紧密不可分割的，预算应当是企业所有员工共同参与制定与执行。预算编制人员应当避开一些误区，用准确的数据作为支撑，而不是凭借以往的经验来估计。同时为了使得预算能达成其应有的效用，所有的目标必须能够层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算责任体系。在有限的资源约束条件下，为了实现企业的战略目标而进行资源的有效配置是预算管理的目的。在预算执行的过程中，市场永远处于不断变化过程之中，企业可以利用预算这一有形的手，紧紧围绕公司既定目标不断根据环境变动因素，针对管理过程中出现的各种问题及时采取各种有效措施，对市场作出快速反应，解决问题，保证公司管理目标的有效实现。

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