基于财务管理视角的电力企业资产管理分析

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基于财务管理视角的电力企业资产管理分析

随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力.在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重要的内容.然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段.加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素.如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。



标签：电力企业；财务管理视角；资产管理

1 财务管理与资产管理的关系

财务管理是以企业价值最大化为最终目标，通过财务计划、财务决策、财务控制等职能，确保企业资金合理利用与配置的价值创造的活动。财务管理是一种价值管理，作为一种管理手段，这决定了财务管理在企业生产管理、销售管理、采购管理以及资产管理等管理模块中的适用性。



资产管理是以提高资产使用效率、保障资产完整性以及保值增值为目标，涉及从资产采购、使用、维修、改造一直到资产处置（报废、变卖等）整个资产生命周期的管理活动。具体到一个资产项目，管理活动可以认为划分为三个阶段：项目建设（购置）前期、项目建设（购置）期、项目建设（购置）后期。在每个阶段均涉及到项目设计、实施和评价三种管理职能。在实践活动中，应将这三个阶段资产管理的设计、实施和评价作为一个整体、一个系统，只有这样才能切实提高资产管理决策的科学性和有效性。



至于财务管理与资产管理的关系，笔者看来，两者均需要信息化手段的支持，只有在掌握充分信息的基础上才能够切实做好这两项管理工作。信息共享机制的建立对于充分发挥两种管理职能、降低信息获取成本效果显著。此外，前已述及，财务管理是一种价值管理，其在资产管理过程中可以作为一种价值管理手段，有效地促进企业资產管理工作的顺利开展。



2 基于财务管理视角的电力企业资产管理的实现

前已述及，电力企业资产管理可以分为三个阶段：项目建设（购置）前期、项目建设（购置）期、项目建设（购置）后期。每个阶段的管理内容均不相同，所采用的财务管理方法和信息亦不相同。对此，笔者就财务管理在电力资产管理中的作用进行如下分析。



2.1 项目资产建设（购置）前期

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