工作保证措施

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工作保证措施

一、 班组以组长及为第一主责人，按期落实会议制度，每季必须召开谈话会，

以达到相互沟通，相互理解，相互配合的目的，坦诚相待，工作第一的原则，确保团结。

二、 定期对管理人员进行专业教育和业务培训，通过不同方式和手段，提高管

理人员独当一面的能力。

三、 开展好职工培训，采取大会，朝向问卷，签订责任书等方法，教育培养职

工提高素质，提高服务水平和运营质量。

四、 抓住班组的模范带头作用，以点带线，以线带面，鼓励先进带动全体，让

每位要求进步的职工都有舞台，都有施展的机会和平台，大力营造正气，营造积极向上的氛围。

五、 搞好对外宣传，发挥有特长职业积极性，坚持以正确舆论为了导向，弘扬

好人好事，扩大服务范围，要外显形象，内练服务基本功，在班组开展形式多样的有益于车队发展，凝聚职工队伍，练兵，文体，营销为活动，实实在在打造一流服务。

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