组织结构设计应遵循的原则

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组织结构设计应遵循的原则

原则 目的性原则

简单描述

即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标

适应性原则

即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”

明确性原则

即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率

分工协作原则

即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率

协调配合原则

即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既

适度分权原则

不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性

即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节

精简性原则

省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率

职位设置需要遵循的原则

职位设置原则

说明

岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力

责权相符原则

相统一

有效管理幅度

在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行

职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，

协调原则

形成系统，共同完成企业的整体目标

企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，

因事择人原则

因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则

即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每

最低数量原则

一个岗位的工作负荷

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