火电厂成本控制问题及对策

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火电厂成本控制问题及对策

作者： 曹凤霞

来源：《现代经济信息》 2018年第4期



火电厂成本控制问题及对策

曹凤霞 河北兴泰发电有限责任公司

摘要：随着时代的进步，科技的发展，目前老百姓的家中到处都是电器设备，用电量在不断地攀升。而火电厂作为一次性能源，面对严峻的形势，已经显得力不从心。因此，火电厂的成本控制就成为火电厂发展的一个重要因素。笔者鉴于当前火电厂面临的情况，做出了详细的论述，并在此基础上提出了一些改进的措施，以期能够对火电厂提供一些帮助。

关键词：火电厂；成本控制；分析；措施

中图分类号：F46.61???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)006-0-01

火电厂作为转换能力的关键地方，它生产出的产品是无形的，是看不到的。在生产过程中，所需要的成本有燃料、人工和材料等。进入21世纪，科技的发展，老百姓的日用电器逐渐增多，无形中就增加了用电量。用电量在逐渐地增加，可是电力体系却没有做出任何的调整，这就使得电力体系开始与社会脱轨，导致生存危机。存在的危机主要有，管理者墨守成规，不敢改革；还没有建立起完善的预算体系以及缺乏管理力度等。这些问题的存在严重地影响了电力系统的发展。如果电力系统长期这样下去，不进行调整，将来势必会面临更大的危机。甚至会走向倒闭的边缘。

一、火电厂成本控制面临的主要问题

目前，老百姓的家用电器逐渐增多，用电量也逐渐增加。可是用电量的增加，却没有使火电厂的管理体制出现变化，在管理体制上仍然是以往的制度，和市场经济显得格格不入。火电厂当前存在的弊端主要有以下几个问题：

1.成本控制管理力度不强

用电量在不断地增加，而火电厂并没有认真地对待这一问题，在成本的控制上还没有重视，这种计划经济的模式早已经不适应市场经济，因此，火电厂的效益就出现严重的滑坡，这就需要一套完善的预算体系。

第一，成本预算体系不够完善。火电厂在我国建立这么多年，还没有一套完善的、适合自身的体系。这主要是我国自建国以来，一直实行计划经济。在计划经济的体制下，成本预算也是计划经济的，而计划经济体系下的成本预算并不是根据当时的实际情况制定的。成本预算体系在一定程度上没有起到作用，而与之相配套的管理委员会也没有起到监督的作用，这就使得成本预算体制形同虚设。而随着市场经济的不断发展，这套预算体系已经落伍，需要与时俱进，因此，其做出调整是势在必行的。

第二，预算执行监督管理力度不够强。任何一种管理制度，其制定的再完善，如果缺乏完备的执行制度，都是起不到任何作用的。预算体系也是如此，目前我国火电厂的预算体系虽然在一定程度上做出了调整，已经可以和市场经济同步，但是其在执行的过程中，因为缺乏相应的监督体系，仍在执行力度上有所欠缺。尽管预算体系制定得很完善但是仍然没有起到相应的

作用，在具体的生产过程中，还是处于浪费的阶段，在促进企业的发展方面起不到任何的作用。




2.采购中的成本控制力度不强

纵观火电厂的预算体系，占比例最大的就是采购成本。如果能够严格地控制住采购成本，那么整个预算体系就能够掌控住，企业的经营成本就会大幅度地提高。而目前我国火电厂的主要在买卖电和建设维护两个方面处于劣势，存在的主要问题有以下几个方面，现介绍如下：第一，成本居高不下主要是因为存货太多。在过去，火电厂为了确保材料充足，往往会存很多货物，可是目前在市场经济的形势下，随时都可以购买到合适的货物，因此，存货就占用很多资本，还有可能使货物变成废物。

第二，现在，我国的大部分地区都已经实现了通电。而电网建设的速度还跟不上时代的发展，这就使得很多地区建设了电网，而政府对于电网建设方面却没有进行统一的规划。在这种情况下，就容易造成资源的浪费，因此，为了改变这一状况，火电厂要进行统一规划，然后再进行建设。

二、火电厂成本控制的相关解决对策

1.建立健全预算体系，加强监管力度

对于火电厂成本过高这一问题，首先要解决的一个问题就是完善预算体系，并建立与之相适应的监督体系，从根本上对成本进行控制。另外，还要设置一个考核体系，从多个方面对预算体系进行考核，以便鼓励员工的工作积极性，从而起到节省成本、提高利润的作用。

2.统一采购材料，加强燃料成本控制的力度

对于火电厂需要的材料，要制定一个统一的制度进行管理。一定要确保材料的货真价实。从而减少对成本的控制，尤其是燃料方面，对于那些从不正当渠道取得的货物，要严格杜绝。那些燃料在价格上是低于正规渠道的，但是在质量上却是不能保证的，因此，要严把质量关。控制好燃料成本，就能够在很大的程度上降低电力系统的成本。

3.对燃煤进行综合的利用

火电厂对于空气的污染特别严重，主要是燃煤的过程中会释放很多污染物。因此，要对燃煤加强利用。燃煤中的中煤等可以作为燃料使用，而其在燃烧过程中出现的粉尘则可以用作制砖的材料。在进行分类之后，不仅提高了燃煤的利用率，也在一定程度上降低对空气的污染程度。

4.加强财务管理力度，进一步开发市场规模

火电厂要不断加强财务管理力度，解放员工思想，对体制进行改革创新，促进成本控制的进程。要重视财务管理的状况，对各项生产经营流程进行有效的控制，制定严格的奖惩制度，提高成本核算水平以及监督力度，避免舞弊状况。同时要提高销售人员的专业技术能力，积极根据市场经济动态对企业的战略营销方式调整，提高火电厂的市场竞争力，进一步开拓市场，获得更多的经济效益。经济效益。

5.不断提升职工素质

人才对于火电厂成本控制的成效是最为关键的一个因素，因此火电厂必须要不断提升电厂职工的个人素质，制定完整和科学的火电厂职工的培训制度，不断提升火电厂职工个人自身的成本控制意识，能够不断意识到成本控制在火电厂发展过程中的重要性，在提高火电厂经济效


益和降低各项成本方面至关重要。另一方面火电厂成本控制过程中必须要严把职工的道德素质关，一定要防止财务职工做假账的情况发生，确保火电厂职工都能够遵守制定的行业规范和规章制度。

三、结语

随着科技的进步，老百姓的家用电器越来越多。人们的用电量在不断地增加，这就给火电厂带来了很大的压力。其要解决老百姓不断增加的用电量，还要在降低成本的过程中保证用电的质量。这就需要一套完善的预算体系，而电力系统的预算体系长期受计划经济的影响，一直处于被动的状态。在市场经济的形势下，还不能够适应。为了扭转这个局面，要加强对成本的控制，从制定制度和降低成本两个方面来做。

参考文献：

[1]王志.火电厂生产项目采购成本控制[J].中国电力企业管理,2015(3):54-55.

[2]王小梅,秦国亮.火电厂燃料管理与成本控制[J].中国管理信息化,2015,18(24):27.

[3]冯国芳.火电厂深化成本管理浅析[J].财经界:学术版,2015(24):117-118.

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