新形势下工程财务管理面临的挑战

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新形势下工程财务管理面临的挑战

摘要：现在的时代是大数据的时代，随着社会的快速发展，以及越来越激烈的市场竞争，所以这些公司对公司的工程财务管理的要求也就越来越高，公司给自己所确定的目标也越来越高，新形式下的工程财务管理的内涵也不仅仅是原来的简单的核算问题，而是对价值进行了改变，让价值变得更高，变得更有意义。本篇文章通过讲述新形势下工程财务管理的现状与存在的问题以及解决问题的方法，来为大家讲述新形势下工程财务管理面临的挑战，目前工程财务管理存在的问题，主要是基础管理工作不到位，对资金的控制也没有把握好等问题，希望能为大家提供有利的帮助。

关键词：工程财务；财务管理；挑战

企业管理模式的创新主要与当代社会快速发展的信息化时代有密不可分的联系，但是，社会发展的越迅速，市场的竞争也就越来越激烈，行业与行业之间的竞争的现象也与进一步加剧。由于企业的发展规模的大小与企业追求的创造价值的大小有着密切的联系，所以，其内部的管理方式与方法也就会产生改变，促进了企业内部的发展与合作，要求企业的财务部门根据实际的变化情况来做出现的反应，推动新形势下工程财务管理的工作的发展。在新形式下的工程财务管理，与传统的管理模式有着很大的区别，根本不同于传统的管理模式，由于传统观念下的工程财务管理不能满足现代快速发展的社会所带来的改变，所以在这种形式下，财务工作要进一步发展，管理方式要改变，提高工作效率，因此，如何提高新形势下工程财务管理工作的工作效率也就成为了现在工作人员最需要考虑的问题。

1 新形势下工程财务管理的现状

工程财务活动与财务关系之间有不可分割的联系，工程财务活动与财务关系实施的管理时刻备工程财务管理所包括，始终包含在工程项目建设的整个过程之中，工程管理对工程的管理主要是对工程项目每一个建设的过程每一个环节所要投入的资本与成本造价的控制管理，保证工程的总投资价格没有超过预期的投资总额［1］。工程项目管理的中心工作是资金的管理，在工程进行时，工程的财务管理所要提前做好的工作就是工程的资金进行审核与支付，正在建设的工程的核算工作等等与工程财务相关的工作，效益对于工程来说是常重要的，效益的高低代表了工程的建设成果是否成功，建设的最终目的是产生效益，所以我们要把产生效益，作为我们的工作目标，把我们的投资结构变得越来越有秩序，越来越有条理，实现对投资成本的经济效益最大化的目标，降低投资的无效性，把每一个投资的意义体现出来［2］。在这种的情况下，最重要的工作就是完善企业的工程财务管理工作，但是我们也不能只局限于改善这一方面，还要对工作人员进行管理，好吧，这些工作结合起来，我们的工程财务管理工作的工作水平才能得到提高，效益才能增长。

2 新形势下工程财务管理的目标

在新形势下企业是否拥有有效的财务管理制度是非常重要的，企业能否成功有大部分的原因是因为此企业曾经的财务管理制度与当今的财务管理制度。资产的取得以及之后的使用的决定是否合乎规定也与财务管理工作有着很大的关系，企业的生产工作、销售工作、管理工作都与工程财务管理制度有着非常密切的联系。企业的管理工作的必不可少的因素就是财务管理工作，企业工作的最终目的也就代表了财务管理工作的最终目的，因为他们是包含与被包含的关系，但也不


仅仅是由于这个，也是因为财务管理工作本身具有的与其他工作不同的工作特点，这些的特点会阻碍财务管理工作的发展［3］。企业的属性具有盈利性，所以企业的目标不过是想要企业在激励的市场竞争中有一立足之地，企业能够稳定健康的发展与产生看得见的效益，这些目标也就促使着企业的财务管理要把投资资金整理好然后安全高效的投入使用，这样才能保证企业的效益最大化。 3 新形势下工程财务管理存在的问题 3.1 管理工作不到位

在工程进行中，企业对工程的投入成本与资金的使用非常看重，但同时也把每个环节的资金使用忽略掉了，工程的每个环节都是非常重要的，由于工程环节比较多，所以有的人就钻了空子，不重视工程的财务管理工作，工作态度不端正。比如，工作人员对于工程的总成本与当期工程的成本区分不了；对工程的成本进行核算工作时，没有按照相关的管理规定，仅仅是敷衍了事；还有工程所需要的物资到库记录也没有做好，出库也没有及时记录，这就导致出现了财务核算不准确的现象。

3.2 资金的管理工作没有做好

工程的资金预算工作仅仅是重视工作的编制，忽略了考核工作，资金使用之后企业的工作人员并没有对工程的投入资金进行更深入的跟踪反馈，所以就会出现预算超支的现象；还有一个情况就是，企业的工程财务管理的人员；企业对工程所要使用的资金没有进行整合汇总，所以，这些资金都是相对于比较分散的，所以也就没有办法进行有效的管理工作了。 3.3 投资管理机制不完善

工程的投资管理人员对所要投资的项目的投资效益没有进行有效的建设前评估与建设后评价的工作，这些工作主要是根据市场的判断，但是工作人员并没有把工程的评估与评价工作作为工作的重点，所以这就是投资管理体制不完善的表现之一［4］。如果从工程项目一开始的实施与结束，工程的财务管理没有对这些过程进行有效的跟踪与管理工作，这就不能对工程建设后期的工作进行指导帮助。

4 提高工作的措施

4.1 完善工程财务管理相关制度，提高工程核算和工程财务管理的水平

对工程财务工作的核定工作要严格把关，根据规定展开工作，把物资管理部分的账单与工程建设管理的账单进行核对，每个月的每个项目都要一一进行核对，然后对核对出的问题进行分析调查，找出出现问题的根源，把资金的流动与工程项目的建设用钱核对起来，让资金的流向变得透明；对工程的建设程度要时刻进行跟踪管理，在工程即将完工并且马上投入使用时，及时的完成资产暂估入账工作；工程的资产暂估工作要严格遵守规定，不能私自省略程序

4.2 建立项目财务经理管理制度，加强对工程建设全过程的精细化管理和财务风险管控

项目工程进行时，应当由此工程的项目财务经理跟踪项目的总过程，每月对每个项目的投资资金与工程物资的流动工作进行核对分析，还要对工程财务管理过程中产生的问题进行整理与分析，把效益放在第一位，通过对财务工作的各方位的分析与管理来实现。对工程项目的进度进行跟踪管理，保障工程的建设材料都是严格按照规定进行投入使用的，对工程项目的资金核算工作要严格按照有关规定进行。

4.3 充分利用信息化手段，提高工程财务支撑水平


可以通过信息化的网络系统，对企业的财务管理工作进行监督，对财务管理工作的开发与完善工作有着促进的作用，也可以通过信息化的手段对工程的财务管理中的核算工作更进一步的规范，把工程的建设工作与财务的数据的管理工作集中起来，共同管理，并且在信息系统中将工程的合同台帐与工程项目的资金使用进行综合的管理。 5 结语

在这种全新的形式之下，资金的管理工作并不仅仅是工程财务工作的工作重点与核心了，并且，工程财务管理工作在项目工程建设的整个过程之中都起着非常重要的作用。工程财务管理工作也不能局限于传统的业务核算监督管理等工作，也要逐步转入新的方面，比如对企业资源的管理与调配的工作，通过项目财务管理工作进行有力的指导与推进作用，这样才能促进企业的效益与工作效率的提升。只有做好企业的工程财务管理工作，企业的发展才能更进一步。 参考文献：

[1]沈力.电信公司工程项目管理财务探讨.企业科技与发展，2012（1）．

[2]谢丽，谢世全.工程财务管理中存在的问题及解决措施法制与经济，2012，42（2）：303-313.

[3]朱建明，廖国琪.强化工程财务管理降低固定资产投资成本.财会管理，2010（4）：112-114.

[4]王君毅：对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨[J].广东审计，2005，（03）：158-162.

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