建筑企业财务管理的现状、问题及对策

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建筑企业财务管理的现状、问题及对策

作者：柯善群

来源：《新经济》2015年第10期

摘要：随着国家经济的发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想生存下来，就要对自身的财务管理工作进行加强，且财务管理是企业经营中的核心工作。但是，目前一些建筑企业在财务管理方面存在一些问题，一些建筑企业的会计信息不准确，没有较为合理的成本控制等，这些都是影响建筑企业发展的问题，所以，建筑企业应该根据自身的现状对自身的财务管理进行分析，采取行之有效的对策，不断提升企业财务管理水平，促进建筑企业又快又好地发展。

关键词：建筑企业财务管理问题对策

近年来，国家房地产行业的快速发展，带动了建筑企业的快速发展。但是，建筑企业的财务管理仍存在许多不足之处，影响着建筑企业的健康发展。所以，建筑企业应该对财务管理工作重视起来，要制定出成本管理的制度，对各种费用的成本进行控制，要对财务进行监督管理等等，使建筑企业在控制成本的基础上，做好财务管理工作，提高财务管理的水平，将企业的市场竞争力迅速提高。

一、建筑业财务管理的现状及问题

目前，建筑企业在财务管理方面存在的共性问题有以下几点：

（一）对成本管理重视不够。一些建筑企业虽然对费用的控制力度很强，但是，对工程成本的管理却不重视。工程成本项目多，需要控制环节长，工程建设及结算时间周期久，工程成本控制手段现代化程度有限，因而工程成本管理难度大，一些建筑企业往往采取以包代管，实行工程项目纯上交管理费方式进行管理。有些建筑企业比较重视工程成本管理，编制了工程成本预算，但仅将其作为参考，既没有进行工程成本事前、事中控制的依据，也没有作为事后考核、奖惩依据，不能将预算的作用发挥出来。

（二）财务监督制度形同虚设。一些建筑企业虽然制定了许多财务管理制度，并装订成册，挂墙公开，但因为企业施工项目地分散，管理人员少且管理素质水平不高，管理手段落后，管理成本高等等原因，导致企业对财务制度执行情况监督检查不及时，处罚力度不够，久而久之，财务监督形同虚设。导致一些工作人员不守规矩，出现不合理的预算，不科学的成本控制，甚至出现费用超支的现象，不仅对企业的财务工作有所影响，还对企业的经济效益产生影响。