项目实施风险分析

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项目实施风险分析

互助交通调度系统项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会至少一个项目目标造成影响，如项目的范围、进度、成本或质量。该项目不仅是技术问题，不仅存在一定的技术风险，通过市场竞争的参与还存在一定的市场风险以及企业内部的管理风险。 1、 市场风险分析

激烈的市场竞争环境以及因此引起的某些企业的不正当竞争是该项目的宏观风险来源，同时，消费的理念变动、消费导向亦是其潜在的风险。政府对项目的市场法律指引，规范的市场化运行效果也应考虑其中。 （1）竞争环境分析

我国共有34个省级行政区，333个地级行政区划单位，除部分地区，已基本建成交通互助调度网络。地域性强势竞争态势下，跨区域性、全国调度系统纷纷形成，项目面临着地域性与非地域性双重竞争压力。 （2）消费者理念分析

消费者对项目的保守心理是其潜在的风险，消费对参与信息分享而可能带来的隐患担忧度决定消费保守度。同时，消费者的环保意识、效益意识、诚信等意识一定程度影响着其消费导向。由于消费者的理念不定性，项目风险则随之不定。 （3）法律隐患分析

立法具有滞后性、抽象性、局限性等特点，对于市场领域的规范存在着一定的法律隐患。项目的实施或为该隐患承担着风险。对于项目参与市场竞争的规范不能面面俱到及法律在市场应用中的不完善性潜在风险很大。 2、 技术风险分析

由于市场激烈竞争刺激行业的高速发展，产品的的研发换代必须与时俱进，否则终将惨遭淘汰，且类似产品的模仿在技术竞争中多方角逐，因此研发中遇到的项目技术技术瓶颈是不可忽视的技术风险。此外，技术人才的缺乏及其流失是其潜在风险。 （1）技术研发风险分析

项目本身的维护需要资金的投入，项目的创新与再研发需要成本，其风险在于技术开发的迟缓或失败而带来的人力财力损失以及因此带来的产品竞争力下降从而影响整个企业的发展。在技术研发中如何突破技术瓶颈，由瓶颈而带来的风险是应处于首要位置考虑的。 （2）技术人才的缺失风险分析

在技术研发过程中技术人员一旦流失将造成不可估量的损失，而对项目相关技术难题攻克专业高技术人才缺乏将直接导致研发的中止，其实质风险在于企业管理问题，在于高层决策明智与否的风险。 3、 管理风险分析

企业高层决策明智与否，高层对市场的把握及对项目开发的方向性认识与决定，对企业员工，对企业资金，对企业产业链各方面的管理水平，这些共同构成管理风险来源。 （1）资金管理风险分析

对资金的投放风险是管理风险的首要。管理层对货币的运用，对国家货币政策，银行汇率的把握，对资金灵活周转水平是资金风险发生与否决定因素。资金链的断层是项目必须考虑的风险。

（2）人才管理风险分析

人才流失是项目实施的潜在风险，高层对人才管理的失误而造成的人才流失，带来技术的流失、技术研发中止，而给企业效益造成严重损失，其风险决定于高层管理风险，具有主观性，因公司的高效管理水平风险发生率相对较低。

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