管理费用定额预算管理办法细则

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管理费用定额预算管理办法细则

一、 本细则为公司现金收支预算管理制度之补充细则。 二、 公司管理费用预算管理采取定额预算管理方式。 三、 具体管理办法

（一） 公司制定统一标准的管理费用预算明细科目。

（二） 每年初各部门根据公司统一的管理费用预算明细科目编制部门年度

及月度管理费用预算并上报公司。

（三） 公司财务部和成本控制部对各部门上报的年度和月度管理费用预算

进行联合审核，最终对年度及月度管理预算总额度以及各期明细科目内预算额度，根据该部门本年度经营计划进行综合核定，并将最终意见上报公司副总经理、总经理审批。

（四） 公司财务部根据公司总经理的审批意见，最终以公司文件形式下达

至各部门执行。

（五） 各部门必须在公司一次性核批的全年管理费用预算额度及每月预算

额度范围内控制本部门日常管理费用。

（六） 各部门可在本年度预算执行过程中在公司核定的全年管理费用额度

自行平衡月度预算。

（七） 各部门在当年提前执行完公司核定的全年管理费用，需要增加额度，

必须书面提出申请，说明情况，上报公司分管总监、副总经理、总经理、董事会审批后，公司同意予以追加。未经公司审批，各部门严禁自行追加额度或先执行后补报。

（八） 未在公司管理费用预算明细科目内的开支，必须事先以追加长期（或

当月临时）预算科目或追加当年预算额度名义上报公司审批方可执行，公司审批流程参照本办法第三条第七款有关规定。

（九） 固定资产及大宗低值易耗品、办公室租赁及装修实行单项管理，不

在本细则范畴内。

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