存货管理的内部控制研究

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存货管理的内部控制研究

作者：杨林 金陈刚 康狄

来源：《新生代·下半月》2018年第12期

【摘要】：存货管理是企业对已有存货进行综合分配、应用的管理过程，整个过程包括信息管理、决策分析等部分。立足于企业存货管理内部控制现状，文章首先分析了企业存货管理内部控制的重要性，其次对企业存货管理内部控制中的常见问题进行了分析，并提出了相应的优化解决策略，希望能够有效提升企业存货管理整体水平，促进资源有效分配，为企业的平稳快速发展保驾护航。

【关键词】：存货管理 内部控制 优化策略

存货管理的主要任务是对企业生产过程中已经持有、准备出售或者正处于生产过程中的原材料、产品进行管理的过程，其不但直接关乎企业流动资金的运转水平，同样也是企业内部资源调动的主要影响因素。通过加强存货管理，可以有效提升资金的灵活性，降低企业管理风险与成本，促进企业综合竞争力。为了进一步介绍企业存货管理内部控制的优化策略，现就内部控制的重要性介绍如下。

一、企业存货管理内部控制的重要性 1.避免资金占用量过大

一般制造业中普遍存在存货资金占比较高的情况，其平均值为40%以上，而在一些特殊的生产型企业当中会高达70%。这样一来，存货的占比过高，不但给企业的持续生产带来了巨大的风险，同时也不利于企业内部资金的调用，导致企业错失许多快速扩张、发展的机会。通过存货管理，能够有效降低库存，甚至可以通过“零库存”管理的方式消灭库存，有效提升现金流的总量，从而提升企业风险抵御能力，确保可持续发展。 2.降低存货管理成本

大量存货不但会占用一定的现金流，其同样也需要占据大量的存货管理成本。在许多生产成本较低的产品生产过程中，库存管理成本往往远远超过生产成本，甚至达到生产成本的数倍。由此可见，降低存貨管理的成本对于提升企业的综合竞争力、利润率都具有重要的意义和价值。

3.提升资源配置合理性

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