风险及其对策

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竞争者的风险

市场上的在位企业和潜在的进入者将是我们在经营过程中的主要风险。我们推出的崭新的经营模式和经营理念可能被竞争对手模仿，并且对方的资金实力和经营经验可能比我们更加有优势。竞争者的进入将加剧市场竞争和摊薄市场利润。 对策或措施：

对于这种现象我们将加快树立品牌形象，提高进入壁垒，尤其是增加产品和服务的“创新性”，不断为客户提供具有高附加值的服务。不依靠“价格战”迎合市场需求，细致分析消费者需求，在质量上加大关注力度，争取做到“人无我有，人有我优”的服务水准。通过自身的努力塑造崭新的企业形象，不断更新经营理念，紧跟市场的需求，迎合目标客户的要求。 需求风险

公司提供的服务从现有市场来看是领先于同类企业的，但是，这也不能保证公司的服务能够完全被消费群体所接受。一旦我们的价格、我们的服务、遭受到消费者的置疑，我们就可能会陷入危机。 对策或措施：

密切关注市场变化，建立一套完善的市场信息反馈体系，完善服务产品的设计，适时调整提供的服务产品结构，增加市场应变能力。我们会继续深入实施名牌战略，以优质的服务稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对企业产品价格的影响。我们要制定周密细致的质量管理制度，有效降低管理成本，提高服务综合竞争能力，增加服务适应市场变化的能力。我们要逐步稳定和扩大我们的营销网络，开辟产品的新的更大的市场，同时，坚持和客户的信息沟通，坚持质优价廉和优质服务的方针。 财务风险与对策

财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，在我们的生产经营过程中，我们所面临的财务风险主要表现在： 1.筹资安全，主要是在筹资过程中资本负债，危及偿债能力等的问题； 2.投资安全，主要是不亏本，并且能够按照预期盈利，如期收回投资； 3.扩张安全，主要是在扩张过程中资金紧张和投资失败的问题。 对策或措施：

公司将通过科学的项目可行性分析、以市场为导向的营销策略来提高公司收益，取得预期的较高收益率。此外，公司将加强财务管理，作好资金应用规划，降低财务费用，减少闲置现金，以提高净资产收益率，从而使公司掌握融资过程主导权。同时，在保证公司正常运营所需资金的前提下，尽量筹集本企业自由的资金，使我们的闲置资金得到有效地利用。

公司在利润分配政策的制定过程中，要做到投资者收益和公司发展之间的权衡，既保证投资者利益，又保证公司稳步发展。公司在未提高收益分配比例时，可以将持有的资金用于扩大再生产，提高企业的收益率，这样投资者也不会为了短期收益而抽出资金，放弃前景很好的长期收益。 政策风险与对策

鉴于目前国家正处于转型期，整个社会的政策体系和法律制度都处于不断调整和完善的过程中，尤其是对于相关行业和领域国家在调整宏观调控的力度，婚介行业虽然暂时没有被国家纳入重点监管范围，但是行业的不规范已经和市场经济规律背道而驰，因此可能带来很大的政策风险。 对策或措施：


我们将加强维护政府关系的力度，将政府关系视为最重要的公共关系之一。我们将与各级主管部门以及相关政府部门保持密切的联系，确保能及时获取行业内的各种信息，有利于迅速做出决策，增强公司抗御政策风险的能力。在国家各项经济政策和行业政策的指导下，加强对宏观经济政策和市场变化趋势的研究，合理确定公司发展目标和经营发展战略。公司将严格按照相关规章制度的要求，规范经营，保证服务质量，提高管理水平。 商标侵权的风险

市场上的跟进者或潜在的进入者会利用本企业商标等无形资产进行相应的服务与销售，从而使本公司的产品在市场上遭受严重的损失。 对策或措施：

采用防御型策略与主动型策略相结合的方式，对本次创业的产品商标和相关的专利技术采取保护性的注册策略，利用国家的法规政策对本次创业的产品商标和专利进行全方位的保护。此外，在尽量短的时间内把服务优势转化为市场优势，并通过各种有效措施建立健全我们的服务网络，在市场上尽早建立我们的品牌知名度和顾客忠诚度，从源头上遏制各种侵权行为的产生。

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