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Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则
概述：
（一）关于职级划分（见表1)
本着适用、发展原则，根据岗位工作是否具有管理职能(是否有下属或带领团队)，将岗位分为2大级，管理级和职员级.管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素,分为基层管理、中层管理、高层管理；职员级根据工作难度、技能要求高度等因素,分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。每个职级对应相应的薪资级别（分别为JR01—JR09）。 (二）关于职类划分(见表1)
根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类.
表1 JR岗位职级划分及命名规则
职务 级别
界定
薪资 级别 JR09
高 层
经营层
JR08
管理类A 董事长 总裁 董事长助理
管 理 中 级 层
一级部门 负责人 二级部门 负责人
基 层
二级部门 负责人
JR05
/
高级工程师↑
经理（副↓）
高级技术顾问
JR07
总裁助理
↑ 总监↑
JR06
/
/
经理
经理
主任/经理
副总经理
总监↑
总监↑
总监
总经理
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
命名规则
研发技术/ 投资发展/ 市场营销及 行政/人力资工程类B 主任
财务类C
/
销售管理类D
/
源类E /
生产操作 生产管理类F
/
销售主管↓ 主任/经理 高级操作工 地区经理↓
(副) 业务主管 助理↑
↑
（执行/副职）
JR04
储备干部Ⅲ 储备干部Ⅱ 储备干部Ⅰ
工程师↑ 助理工程师↑ 高级分析员↓
业务主管↑专业经理↑ 专业经理 高级专员/师
专员
高 专业度高 级
独当一面
销售经理 高级客户/ 销售经理 客户/服务/销售经理 见习生
生产主管
中 专业度中 职
级 娴熟资深 员
初 专业度低 级
级
独立开展
JR03
高级专员
中级操作工
高级秘书 专员/文员/
秘书 见习生
初级操作工
JR02
助理工程师 分析员↓ 见习生
见 无专业度 习
应届生
JR01 见习生 见习生
说明：
1．关于职级对照：职级中，↑表示可向上靠1级;↓表示可向下靠1级。
2．关于岗位命名：某些专业岗位可直接按照常规习惯命名，如：讲师、出纳、司机等，具体层级按照岗位实际特征确定。
1
（三）、关于岗位职级的界定规则(见表2)
表2 JR岗位职级界定规则
职务 级别
界定
薪资 级别 JR09
经营层 高 层
JR08
一级部门 JR07 负责人
管 理 级
中 二级部门 JR06 层
负责人
本科—博士
本科-博士 学历
界定规则
工作经验 本科：10年以上 硕士：7年以上 博士：5年以上 本科:10年以上
本科-博士
硕士:7年以上 博士：5年以上 大专：10年以上 本科：8年以上 硕士：5年以上 博士：3年以上
二级部门 基
负责人 职)
高 专业度高 级 独当一面 层 (执行/副
JR05
大专—博士
大专：7年以上 本科：5年以上 硕士：3年以上—5年
博士：1—3年 大专：7年以上
JR04
大专-博士
本科：5年以上 硕士：1-3
博士：应届生，无工作经验
职 员 级
中 专业度中 级 娴熟资深 初 专业度低 级 独立开展 见 无专业度 习 说明:
1、 岗位职级界定除考虑岗位本身的性质外，还需考虑学历与工作经验两个界定标准。 2、 特优秀者不受学历与工作经验两个规则约束。
应届生
大专：5年以上—7 年
JR03
大专—硕士
本科：3年以上—5年 硕士：应届生,无工作经验
JR02 JR01
大专—本科 大专—本科
大专：1—5 本科：1—3 应届生,无工作经验
Xx集团有限公司人力资源部 二〇一一年三月二十五日
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具体岗位
层级 职级
行政体系
决策层
A1 B1 B2
管理层
B3 B4 C1
执行层
C2 C3
行政总监 见习行政总
监 各部门部长 各部门见习
部长
经理 见习经理 各部门文员
营销总监 见习 营销总监 各部门、 各大区经理 各部门、各大区见习经理 各高级销售/维护经理 各销售/维护
经理 各销售、内勤
文员 营销体系
技术体系 总经理 技术、研发总监 /教授工程师 技术、研发见习总监 /高级工程师甲级 技术/品管部部长 /高级工程师乙级 技术/品管部见习部长 /高级技师/工程师 初级技师/助理工程师
生产体系
财务体系
年薪
生产总监 见习生产总
监 生产部部长 生产部见习部长 各车间主任 各见习车间主任 操作工（高、中、初）
财务总监 见习财务总
监 财务部部长 财务部见习
部长 各总账、往来、成本会计 出纳会计
基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效 基础+绩效
薪资结构
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/cebcdafc92c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7ab.html
2022-07-31
