工程区域项目管理部财务管理办法

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工程区域项目管理部财务管理办法

第一条：为了适应公司实行工程区域项目管理的需要， 规范和保障工程区域项目管理部的财务管理和会计核算工 作的有效实施，财务部依据公司有关财务规定，特制定本管 理办法。

第二条：本办法仅适用于公司设立的区域项目管理部 （以下简称项目部）。

第三条：项目部的财会人员由财务部派出，岗位设置名 称为“项目部财务主管”（以下简称财务主管），财务主管具 体负责项目部的财务管理和会计核算工作。财务主管经财务 部授权后，在一定范围内有权组织和协调参与工程项目的各 工程处财会人员的业务工作。

第四条：项目部按照公司内部二级核算单位进行财务管 理和会计核算工作。认真执行国家法律法规、财经纪律以及 公司制定的各项规章制度和费用开支标准，按照财务部的要 求按时报送各种会计报告、会计凭证、会计帐簿和其他有关 财务会计资料。

第五条：项目部必须严格执行公司资金“收支两条线” 的管理制度。代公司收取的工程价款必须全部汇回财务部, 财务部依据公司核定的工程经费按进度予以拨付。

第六条：项目部应按照规定及时拨付各工程处施工经费 并进行监督检查。各工程处应于次月5日前将项目部所拨经 费的实际支出情况以报表形式报送项目部。




第七条：各项目部的项目经理为该项目部财务管理和会 计核算工作的第一责任人。项目部的所有资金领用、拨付、 借支和所有费用开支等均必须经项目经理或项目经理授权 的副经理审批签字后财务主管方可办理相关财务手续。

第八条：项目部发生的所有开支，均应在工程成本项目 中列支，包括各种工资、固定资产折旧费及公司代垫的各利 费用等。

第九条：各项目部之间、各项目部与其他基层单位之间, 不得私自拆借资金，不得私自垫支资金。特殊情况下，需经 财务部领导同意后，财务主管方可办理，事后应及时清结。

第十条：各工程处从项目部领取经费时，一般应由工程 处财会人员办理，若财会人员不在工地时，财务主管必须电 话通知工程处财会人员后，方可办理，以便准确对帐。

第十一条：财务主管对拨付各工程处的经费必须及时进 行帐务处理，在与各工程处财会人员核对后，开具“往来拨 款单”及时（至少每十天邮寄一次）通过财务部转各工程处 列帐，以确保会计期末各单位与公司往来帐相一致。

第十二条：财务主管必须设立工程台帐和个人所得税台 帐等各种业务辅助台帐。在项目经理领导下进行工程成本预 测，编制“费用预控明细表”，制定成本控制计划，动态掌 握工程成本支出情况，进行事中的过程控制和事后的考核分 析工作，当好项目经理的参谋和助手。

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第十三条：财务主管应制定项目部和工程项目的月度资 金用款计划报财务部，并应积极配合项目经理和其他部门收 取工程价款。

第十四条：财务主管应熟悉工程项目的施工组织文件、 合同内容和预算等全面情况；有权参加工程的预算会审、决 算审查工作，有权实施会计监督的各种权利。

第十五条：财务主管必须按季度及时向财务部提供一份 详细具体的工程项目财务分析报告，内容包括合同情况、费 用核定情况、公司拨经费情况、资金周转使用情况、工程成 本开支和构成情况、工程价款结算情况、工程成本效益分析 及其他有关情况的说明。

第十六条：在年终或工作需用时，项目部应及时完整地 向公司经济责任制考核小组提供责任制考核的相关资料。

第十七条：以前有关规定与本规定不一致的，按本规定 执行。本规定未规定的事项，按公司下发的有关各项规章制 度执行。

第十八条：本办法解释权归财务部。在执行中有何问题, 请及时向财务部反映，以便不断修改和完善。

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