从经济学视角浅析富士康员工自杀事件

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从经济学视角浅析富士康员工自杀事件

庄弼锋 金融2 1043231



[摘要] 2010 年1月到5月间, 富士康员工频频自杀的事件受到各界关注。媒体多从心理学, 社会学和企业管理的角度分析悲剧发生的原因。本文另辟蹊径, 从经济学视角入手, 运用分工理论, 产业链理论, 需求层次理论, 成本收益理论浅析富士康员工自杀事件。

[关键词] 富士康; 员工自杀; 经济学分析

乘着经济全球化的东风, 富士康从名不见经传的企业, 迅速崛起为世界500强中的一员, 其主营的3C(计算机、通讯、消费性电子) 代工业务规模之大, 成长之快, 评价之高, 令世人惊叹。而近段, 频发的富士康员工自杀事件使其再度成为众人关注的焦点。究其原因, 除了员工个体因素和深层的社会原因之外, 还可以从经济学视角出发进行分析。



一、分工理论



古典经济学家亚当斯密在其代表作国富论里写道: 劳动生产力上最大的增进, 以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力, 似乎都是分工的结果。社会主义经济学家马克思也认为: 分工与协作可以提高劳动生产效率, 产生规模经济效益。但不同于前者的盛赞, 独具慧眼的马克思还对分工带来的不良影响进行了尖锐的批评。

分工过细的缺点之一: 工人面临的是简单的重复劳动, 易衍生烦腻消极情绪。据南方周末报道, 在富士康观澜园区的插针机流水线上, 人几乎被机器劫持了。富士康虽然是高科技企业,但在精细的分工和控制下, 基层员工所从事的工作技术含量低下, 不少工人培训不到两天就可以到生产流水线上工作。每天重复着机械的劳动,工人难免会觉得厌烦压抑。分工过细的缺点之二: 人得不到全面发展。富士康许多员工由于学历偏低, 迫于生计掌握一门并非是自己兴趣所在的专业技能。工人一旦从事了相关工作, 就像被绑定了一样, 虽然技艺越来越熟练, 但无法得到全面发展。分工过细的缺点之三: 精分工所带来的生产率提高往往伴随着低工资, 长工时和相对封闭的工作环境。分工细, 工作简单会使得工人的可替代程度大大提高, 因此, 富士康不重视过高的工人流动率, 给予工人繁重的工作压力和低廉的薪酬。分工细还会造成工人拘囿于相对封闭的工作环境中, 缺乏合作交流。这样, 随着时间的推移, 员工的身心健康都会大受损害。

二、产业链理论

据资料显示, 2008年, 尽管全球经济危机来袭, 富士康依然保持了强劲的发展势头, 出口总额达556亿美元, 占深圳市出口总额的20%, 同时也占到大陆出口总额的39% 。富士康保持了连续7年雄踞大陆出口榜首的记录。2009年, 财富杂志评选的全球500 强企业中, 富士康名列第109位。然而, 另一方面, 富士康一线工人的基本工资水平仅为900元一个月, 低飞在深圳最低工资水平的边缘。那么, 是何原因使得基层员工无法分享企业成长的好处呢?

根据产业链理论, 有代工王美誉的富士康处在生产制造这一中间环节, 利


润低。富士康依附订单而生存, 没有商品定价权, 唯有凭借专业化生产和廉价的劳动力, 依靠书写速度和效率的奇迹来赢得客户。为保持成本领先优势, 追逐本就稀薄的利润空间, 富士康不得不把降低成本的压力转嫁给劳动者, 最大限度榨取剩余价值,使得劳资关系变得十分紧张。要破除富士康血汗工厂的形象, 最根本的方法是早日实现转型:从制造的富士康转为科技的富士康, 提高自主创新能力, 以出口自主品牌为主, 去获取微笑曲线两端研发和营销所产生的高利润, 变橄榄式管理为哑铃式管理。

三、需求层次理论

马斯洛认为, 每个人都有五个层次的需求。其中, 生理需求和安全需求是较低层次的需求, 而社交需求, 尊重需求和自我实现需求是较高层次的需求。对于60后, 70后的打工者而言, 最迫切需要满足的是生理需求和安全需求。想比同类企业, 富士康的工资待遇不算低, 而且它为员工办理的各种保险相对齐全。因此, 富士康为确保高执行力而采取的模式化, 信息化和军事化的管理并没有激起他们的强烈反应。观之现在, 富士康的员工以80后, 90后居多。总体说来, 他们的文化程度较之前代更高, 是追求个性, 维权意识较强的群体。除了较低层次的需求, 他们也追求社交需求, 尊重需求和自我实现需求的满足。如果工作只能收获物质层面的东西, 却不能满足较高层次的精神诉求, 那么, 在压抑一段时间, 到了承受临界点的时候, 他们会反抗: 轻则离职, 重则轻生。富士康森严的等级制度和粗暴的管理方式会激发矛盾是必然。

四、成本收益理论

从经济学角度来看, 人是理性人, 收益大于成本的预期是人们行为的基本出发点。事故发生以前, 富士康基层员工的基本工资是900元/月, 加班费: 周一至周五按1.5倍, 周六周日按2倍, 法定节假日, 按3倍来支付。在此种薪酬制度的激励下, 工人置法律规定的加班上线于不顾就不足为奇了。因此, 富士康只有调高基本工资, 调低加班工资才能削弱工人主动加班的动机, 真正缓解工人压力。富士康给予工人的死亡赔偿费用较高,据估算, 相当于普通工人十年的工资, 这也会带来负面的鼓励效应。富士康的决策层应该慎重。

总之, 富士康员工自杀频发的事件是多重因素所导致的后果。我们应该从不同的角度给予分析, 不能只看到表层, 却忽略隐含的根本原因。现在, 政府对于富士康的调查正在如火如荼的进行中, 我们希望其结果能早日公布。面对危机, 政府, 社会, 富士康集团应该三管齐下, 找准病因, 对症下药, 为工人营造和谐, 有益身心健康的工作氛围。

[参考文献]

[ 1 ] 亚当斯密著, 杨敬年译国富论[M ] 西安: 陕西人民出版社 [ 2 ] 马克思资本论[M ] 1卷北京: 人民出版社

[ 3 ] 斯蒂芬P罗宾斯, 玛丽库尔特管理学(第9 版) [M ] 北京: 中国人民大学出版社 [ 4 ] 曼昆著, 梁小民译经济学原理[M ] 北京: 北京大学出版社

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