新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略

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新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略

作者：武健

来源：《财会学习》 2017年第21期



摘要：在经济发展新常态背景下，加强投资企业财务管理显得越来越重要。本文基于投资企业财务管理的具体特点，分析了当前我国投资企业财务管理中存在的问题，并立足投资企业的实际，就新常态下提升投资企业财务管理工作水平提出了一些应对策略，对促进投资企业财务管理工作具有积极的参考借鉴意义。

关键词：新常态；投资企业；财务管理；问题；策略

当前，我国经济发展已经进入新常态。根据中央的科学判断，经济新常态下，我国经济增长出现速度变化、结构优化、动力转化等新特点，这使得企业面临的经济形势、社会环境和工作要求都发生了相应的重大变化。投资企业作为促进社会经济发展的重要供给型企业，是拉动经济发展的重要力量。财务管理作为投资企业正常有效运转的重要基础性工作，对于投资企业的积极健康发展具有重要功能和作用。由于各种原因，当前我国投资企业财务管理工作中还存在不少问题亟待破解，为顺应经济发展新常态发展的新趋势、新要求，投资企业必须积极转变观念，调整战略的对策，从而更好地抢抓机遇和应对挑战，不断提升企业财务管理水平，促进企业投资工作的更好发展。

一、投资企业财务管理的特点

投资企业财务管理是企业财务管理的重要组成内容，它与企业投资中心业务工作紧密相关，具有几方面突出的特点：一是投资企业财务管理涉及的范围比较广。投资企业财务管理不仅涉及到企业本身的收入、支出、成本管理、工资管理，还涉及到各投资的项目的预期的收益和风险的预计等方方面面面，涉及的内容非常多，范围非常广。二是投资企业财务管理的综合性比较强。投资企业财务管理贯穿于整个企业运行全过程和人力、物力、财力配置使用等多方面内容，以及企业经营管理各个环节，在具体的财务管理实务中需要应用到投资管理、融资管理、成本管理等多种管理知识，还要涉及到经济学、会计学、统计学等知识，因此具有很强的综合性。三是投资企业财务管理的敏感性比较高。财务管理是投资企业把握社会经济形势的“晴雨表”，具有一定的前瞻性和高度的敏锐性。在日趋激烈的市场竞争中，企业管理者不只是通过财务报表、财务报告等信息，而且需要研究与企业相关的行业发展趋势，并根据经济形势来不断调整企业经营管理计划和策略，从而促进投资企业财务管理水平的更好提升和企业的更好发展。

二、当前投资企业财务管理中存在的问题

（一）许多投资企业的财务管理目标不够明确

投资企业财务管理不仅与企业资金的收支使用密切相关，还和企业投资项目产品的生产，销售等紧密相连。投资企业财务管理目标应为明确投资项目的利润空间、促进资金收支的合理化、实现企业利益的最大化和促进投资企业的可持续发展。当前，一些投资企业没有充分认识到自身的职责，特别是在经济发展新常态下，对企业财务管理的目标和实际的需求之间对接不精准、不紧密，不利于投资企业的健康发展。

（二）一些投资企业的财务管理体系不够完善




有效的财务管理必须建立在完善的财务管理制度体系基础上。投资企业中涉及到的财务预算、财务分析、监督审计等工作具有很强的周期性和关联性，这就对投资企业财务管理体系化提出了更高的要求。然而，在当前的具体实践中，一些投资企业的财务管理模式和财务管理制度还比较落后，财务管理责任制度还不够完善，导致财务管理工作体系不完善、责任落实难，从而大大影响了投资企业财务管理水平的提升。

另外，由于投资企业发展以及投资模式的日益更新，变化之快和一些相应的监管政策出台的相对滞后，也会对现有的财务管理体系有一些较大的冲击和不适应。

（三）投资企业财务管理人员素质能力右待提升

企业财务管理人员是具体负责投资企业财务管理工作的“操刀手”，是投资企业实现财务管理目标的主要力量。而财务管理是一项专业性比较强的工作，必须具备基本的财务、会计、管理、金融和投资等领域的相关知识和技能才能够胜任。从整体上来看，当前投资企业的财务管理人员队伍能力素质还是比较高的。但是由于一些企业对财务管理的重要性认识不足，对财务管理人员的招聘、管理、使用和培养不够，也使得一些企业财务管理人员专业水平和综合素质不够高，难以完全适应不断变化发展的财务管理形势和社会需求。

（四）投资企业财务管理风险防控力度不够

在竞争越来越激烈的市场环境下，风险防控在财务管理中的地位日益提升。当前，我国许多投资企业都没有建立起完善有效的内部控制和风险管理制度机制，使得一些投资企业财务信息的真实性、完整性、及时性、准确性等还不能够完全得到有效保障。另外，对于所投资项目的投后的跟踪和管理意识的薄弱，都会影响到投资企业财务信息准确客观等等，甚至可能给投资企业的生存发展带来很大的风险挑战。

三、新常态下提升投资企业财务管理工作水平的策略思考

（一）明确投资企业财务管理目标，积极推行精细化管理

投资企业要积极树立全新的财务管理理念，不断明确财务管理目标，围绕企业管理规范化、利益最大化等目标，进一步探索科学高效的管理机制，积极推行财务管理精细化。财务精细化管理就是要把投资企业的钱管好、用好、用活，在投资企业财务管理中提升员工素养，拓展服务职能，努力提高投资企业资金使用的安全性和规范性。对于投资企业财务管理工作来讲，要强化财务管理制度落实，注重规范，从制度上、规范上下功夫，促进财务管理工作精细化、规范化。同时，要加强企业内部协调，加强政策宣传，注重对财务制度和政策的宣传和解释工作，通过宣传解释让大家不断了解和熟悉新的财务政策和制度，实现与职工的有效沟通，从而争取企业内部各部门和广大员工对财务管理工作的大力支持，努力提高投资企业收支管理水平和风险规避水平。

（二）不断完善投资企业财务管理制度体系，严格执行企业内部财务管理纪律

要紧紧围绕建立完善财务管理制度体系为目标，不断建立完善并严格执行投资企业内部财务管理及其它相关制度规定，财务上凡涉及重大事项、重大决策和重大支出都必须经由企业领导集体讨论决定。投资企业的领导者、管理者要坚持“不踩红线，不失底线”的原则，带头严于律己、公私分明，投资企业财务人员要带头遵章守纪、不谋私利。要严格按财经制度办事，坚持原则，严格把关，企业财务管理机构要增强独立性，在研究问题时要敢于对违反财经纪律、规章制度的事项和做法说“不”。对企业内部审计、督查中发现的问题，要高度重视，认真研究，并及时整改落实。




（三）加强财务管理业务培训学习，提升投资企业财务管理人员能力水平

要高度重视和支持财务管理人员队伍建设，对于投资企业和财务管理机构来讲，要加强内部学习培训，凝聚财务管理共识，既要加强对国家财会法律法规、企业内部财经纪律、财务知识、企业中心工作的培训，又要加强对投资行业新制度、新手段、新方法的培训，特别要运用现代网络信息技术加强对财务管理人员的管理。对于投资企业财务管理人员来讲，要积极顺应新形势、新变化和新要求，勤于学习、善于学习、主动学习，特别是要深研财会法律法规和行业监管相关政策，精通财务管理业务，特别要在政策、制度、技术上做到精通和专业，不断提升自我的业务能力和综合水平。

（四）加强财务管理监督，确保投资企业财务管理责任落实

要切实加强对投资企业内部的财务监督和检查力度。一方面，要帮助财务机构不断建立健全财务管理制度，从体制和机制层面来增添措施，防患未然；另一方面，要有针对性地开展一些财务检查和督查工作，特别要重点抓好财务收支审计、企业领导的经济责任审计和审计问题的整改落实工作。此外，可以通过定期审计，利用现代信息网络技术进行远程网络监督，及时发现问题，切实帮助投资企业规范财务管理，提高财务管理水平。同时，还要积极配合企业人力资源部门、审计监督部门等积极开展工作，将员工遵守财会纪律情况与职务晋升、待遇调整等紧密挂钩，促进投资企业财务管理责任的积极落实。

四、结束语

在新常态下，投资企业发展面临着新的变化、新的任务和新的要求，这势必对投资企业财务管理工作带来了一些新的挑战。针对当前投资企业财务管理中存在的一些问题，投资企业财务管理部门的人员要切实增强责任意识、担当意识和风险意识，积极树立企业财务管理新理念，努力适应新常态新要求，立足投资企业的具体实际，不断研究和探索财务管理的新模式、新举措和新方法，进一步提高投资企业财务管理能力和水平，为促进投资企业健康有序发展提供科

学、高效、优质的财务管理服务，从而更好地发挥财务管理在现代投资企业发展中的重要作用。

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