企业员工薪酬福利管理制度

2022-04-25 14:04:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业员工薪酬福利管理制度》,欢迎阅读!
薪酬,管理制度,福利,员工,企业
企业员工薪酬福利管理制度



企业薪酬管理做得是否好关系到员工的积极性,如何做薪酬管理?下面是百分*作者为你精心推荐的薪酬福利管理制度,希望对您有所帮助。

企业薪酬福利管理制度

一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度 二、范围

适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责

1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中,要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。


5.1.2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年110日前,董事会制定出上年年终奖励计划人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性

合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据 原则

根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;

员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;

按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献; 员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩; 依据

国家、地方、行业相关政策、法律、法规; 公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神; 行业、公司所属地区薪酬水平现状;

公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

改进薪酬管理的注意事项

1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

2、执薪不公,没有做到同工同酬。如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的`员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的


情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。 3、劳逸不均,人力资源运用不当。如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。

4管理层薪酬远远高于基层员工。如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。

5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。 6薪资拖延发放,计算经常出错误。不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外投资者对该企业丧失信心。

7、公司利润未能与员工适当分享。第一,分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满,影响员工工作的积极性;第二,分给员工的过多,这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要,与前者相比,公司的损失更大。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/cd83c11ff724ccbff121dd36a32d7375a517c604.html

相关推荐