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师德建设的长效机制
师德建设是一项改造人的思想意识、 规范人的教学行为的异常艰 巨的复杂工程，不是一蹴而就的，必须建立一整套可操作性强的长效 运做机制。要在强化动力机制，优化制度环境下功夫，调动广大教师 力行师德规范，教书育人的积极性和创造性。我们积极探索实践师德 建设的有效方法和途径，建立了以师德承诺为主要内容的“三个工作 机制”。
（一） 师德承诺机制。一是教师向社会承诺。学校组织教师通过 家长会议向家长郑重承诺；设立师德承诺公开栏等加大校内师德宣传 氛围，增强教师遵守师德规范的白觉性。二是师生双向承诺。首任教 师任教前，必须向学生做出承诺，同时，学生也向老师做出承诺，遵 守〈〈中小学生守则》和〈〈中小学生日常行为规范》。这样就做到了学 校与社会、学校与家长、教师与教师、教师与学生、学生与学生之间 的相互承诺、相互监督。三是师德宣誓。由学校利用开学、重大节日 或重大活动，组织教师向白己所从事的教育事业做出师德承诺， 增强 教师的荣誉感和使命感。
（二） 师德评价机制。一是学校领导评议；二是教师之间互相评 议；三是学生评议教师；四是学生家长评议。最后，学校综合四个方 面的评议，分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，给每位教师 的师德表现做出最后评价，评价结果作为教师的师德考核结果。
（三） 师德奖惩机制。师德承诺与评价的核心是奖惩的兑现。我 们一手抓奖励机制的完善，一手抓惩罚措施的健全。将师德考核结果 纳入教师年度考核的重要内容，直接与评先树优、职称评聘挂钩，使 他们真正体会到“师德是教师政治生命”的真正内涵。
对评议不合格
的，实行“一票否决制”，五年内不得列入评先树优对象，并限期整 改，仍不改进的，进行转岗；对基本合格的，给予黄牌警告；对违反 师德承诺的教师，一经查实，通报批评，情节特别严重，造成恶劣影 响的，按有关政策规定，取消其教师资格，调离教师队伍。
一般地说，帅德的形成由外部的他律逐步地转化为白我内部的白 律。在师德教育中，要有效地运用外部力量——他律形式，强化教师 的道德意识，更要依靠教师发白内心的信念。一个教师只有真正懂得 了师德要求的重要性，只有发白内心地对人民教师道德义务的真诚信 服和具有强烈的责任感，才会在教育实践中恪守人民教师的道德要 求，充分发挥主观能动性，更好地教书育人。
2011.3.10
师德考核奖惩制度
师德建设决定教师队伍建设的成败，也就决定整个教育事业发展 和改革的成败展的。为贯彻科学发展观，促进人的全面发展的新目标 新要求，加强师德建设，不断提高教师的师德水平，为教育改革发展 提供坚实有力的师德保障。为此，特制定师德考核奖惩制度如下：
1、对利用教师职业便利谋取私利，诸如乱收费、乱办班、舌L补 课、
乱发资料者，在晋升职称、评优评先中实行一票否决制度；
2、 教师不得在参与各类考试工作中徇私舞弊；不得在申请认定 教师
资格、申报专业技术职务、评选优秀教师、特级教师、晋级等活 动中弄虚作假。一经发现上述行为，情节较轻者批评教育，重者实行 师德一票否决。
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2023-04-04
