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智慧医院建设工作总结
20某某年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、标准化、程序化，实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动；注重医疗平安，防范医疗风险；全科人员将在院班子的正确领导下，努力以平安、优质、高效的全层效劳，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下 一、年度目标
1、二级机构验收中软件系统不失分。
2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上到达全县先进水平。
3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收入到达或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病床周转次数7-10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感到达医院要求标准。 二、加强学科及学术建设
1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购置脑电图监护、肌电图等设备。
2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性方案和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等〞。
3、完善卒中组织化标准化治疗；
4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。 5、开展临床路径至少一个病种。 6、发表学术论文3篇以上。
7、、完成副主任医师晋升的各项材料，某某完成主治医师晋升材料并要求通过考试。
三、二级医院等级复审
1、继续在20某某年该项工作的'根底上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。
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2、完善本科室人员的档案资料。20某某年、20某某年各种统计数据；学习会议记录；抗菌药物应用、知情告知、医疗平安、院内感染等各项资料；相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。
3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改良。 四、核心制度执行与拓展 1、严格15项核心制度执行
2、三级查房严格执行，某某主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。 3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生开展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。
4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。 五、三基训练继续教育
1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习一遍。
2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。 3、参加年会学习新业务新技术 4、学习并开展临床路径等相关知识
5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。 六、质量管理与持续改良
1、制定表格式量化式质量管理标准
2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改良意见
3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关心关心，并及时进行各项诊疗的沟通；出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路径到加随访。 以上是20某某年神经内科的主要工作方案，希望全体医护人员密切配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室!
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/cd29df975322aaea998fcc22bcd126fff7055db5.html
2023-03-26
