车间员工推行一人多岗实施方案

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车间一线员工推行一人多岗鼓励方案

一、 1、

目的

鉴于我公司生产车间经常出现订单不均，松紧不一的现象，激励生产员工“专一岗、会二岗、通多岗”，掌握多个岗位为加强不同工种之间的相互协作，增强员工紧迫感和责任感

为解决一线操作人员调配到其他岗位不能适应的难题；

2、

的操作技能，锻造多方面的能力与本领，拓展职业生涯空间；

3、

的意识，最大限度发挥和利用人力、物力、财力、时间、技术等资源，提高生产效率。

二、 1、 2、

实施范围

公司内所有生产一线、工龄满6个月及以上的员工； 调入新岗位为：个人计件的岗位（集体计件、计时工资岗位不纳入本方案奖励范围）。 鼓励说明

对生产任务宽松或没有任务单岗位的员工，申请或被调派到

三、 1、

任务紧张或繁忙的新生产岗位工作，为了帮助员工调入新岗位的平稳过渡，公司给予一定时期的鼓励补贴；

2、

调入新的岗位是指员工进入公司后，一直都未接触或从事过调岗程序

员工个人提出申请：⑴、车间内部调岗、车间负责人签署意

的岗位，第二次调入同一岗位的不享受此鼓励补贴；

四、 1、

见、生产部核准，书面形式报人力资源部备案；⑵、跨车间调岗：按《员工岗位调动审批表》（车间负责审核，生产部批准），

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人力资源部办理调动手续；

2、

生产部提出：按《员工岗位调动审批表》，车间做好协助配

合工作，人力资源部办理调动手续； 五、 鼓励措施

１、 新调入普通个人计件岗位的补贴标准： 调到生产一线新补贴工资（元／班） 岗位后 （第一次接触到男 女

的岗位）

第一月

1 0 5

1 0 0

每日结算工资

计时保底工资，新岗位计件工资高于此标准的按计件工资计算

第二月 4 0 3 5 计件＋补贴工资 第三月 3 5 3 0 计件＋补贴工资 第四月 3 5 3 0 计件＋补贴工资 第五月 3 0 2 5 计件＋补贴工资 第六月 2 5 2 0 计件＋补贴工资 从第二个月开始至第六个月内，计件加补贴工资达不到第一个月计时保底工资标准的，按第一个月标准计算；计件加补贴工资超过第一个月标准的，按计件加补贴工资结算。（调岗后不到一年辞职的，公司扣回补贴的15%。） 2、 新调入增强板垫工、石墨填料环工，在按新调入普通计件岗位的补贴标准的基础上，再按原《新员工扶持金发放办法》，工作满一年需出勤280天（含）以上，280天出勤不包含晚上加班时间，并且属于首次入职本岗位工作，一次性给每人补助

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